敏捷开发一千零一夜，敏捷开发一千零一夜编者

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第一，建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚，明白其中有哪些关键节点。想清楚问题，才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力。第二，根据你的业务发展目标，组建今天和明天的队伍。

如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。

世界500强企业既有明确的长远规划、超前的宏伟战略和雄厚的技术创新储备，也有具体落实的精细管理，而企业的利润正是从一丝一毫的细节中积累起来的。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏漏会毁坏一个宏伟的规划。

内容简介：世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。

就现在IT行业的前景来说,前端H5,后端,混合大数据,哪一个相对来说工资...

1、就说我们目前中国所有行业，可以说任何一个行业都离不开互联网，现在的人们对于互联网的依赖很大，互联网行业在中国无疑是现在发展前景最好的没有之一。

2、请先给出明确答复：推荐选前端开发，web前端可以说前途不可限量！解释原因：现在的Web前端技术可以说是越来越成熟了，Web前端市场也非常的火爆，Web前端人才也是异常的紧缺。

3、相对而言是各有好坏的，JAVA语言编程，做的要比较深，而且耗费精力是巨大，但工资是高一些，而web前端则是更倾向于设计和创意，比较轻松，但工资没有编程的高。Java作为编程语言中最热门的技术，可谓无处不在。

4、学习大数据或前端开发都是非常有前景和发展潜力的选择。千锋教育作为IT互联网技术培训的行业领导者，为学员提供全面的培训服务和就业支持。

5、电脑专业的就业前景都是非常好的，要想找个适合自己的专业就需要对自己有个清晰的认知 电商专业 如今电商无处不在，新媒体行业发展一路高歌，带动直播业迎来高光时刻。

6、APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。

敏捷开发的价值观

1、敏捷建模(Agile Modeling，AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming：极限编程)的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

2、敏捷开发的核心价值观包括：个体和互动优于流程和工具；工作的软件优于详尽的文档；客户合作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。

3、敏捷思想的核心价值观大体包括以下几个方面：（1）注重个人与交互。（2）重点关注可以工作的软件。（3）提高客户参与程度。（4）以积极的心态响应需求变化。（5）敏捷联盟强调的价值观是这一流派的核心。

4、首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

程序员加班如此疯狂,都有哪些原因?

工作压力：就业过程中需要加班或到深夜才能完成任务，有些年轻人会选择熬夜来提高工作效率。娱乐活动：晚上享受娱乐活动，如看电影、打游戏、听音乐等，需要熬夜才能进行。

第二个原因就是工作内容做不完。没有在规定的时间里面完成上级领导安排的工作，那自然而然的就得加班。这个现象不仅表现在程序员的身上，其实在社会上的各行各业都是这样的，没有完成工作，那面临着的问题就是要加班。

需求不清晰。需求人员或者项目经理、产品经理没有吧需求梳理分析清楚，等开发到一半甚至开发完了，才意识到需求错了，需要重新做，眼看项目或产品都快交付了，只能让程序员加班了。管理问题。

大部分的程序员每天都在不停的加班加点的为公司工作，正是因为这样，程序员这个工作才极其劳累。

微管理的作者简介

1、书名：微管理 作者：杨立东 豆瓣评分：4 出版社：电子工业出版社 出版年份：2014-5-1 页数：219 内容简介：《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。

2、周惠中，美国西密歇根大学经济学教授。1982年毕业于复旦大学管理科学专业，同年，赴美国西北大学攻读博士学位。1986年夏，在全美著名的凯洛格管理研究生院获得管理经济学博士学位。自1986年到1990年，周惠中在密歇根大学经济系任教。

3、周庭银，第二军医大学长征医院实验诊断科主任技师。从事临床微生物检验及科研工作30余年，在临床微生物鉴定方面积累了丰富的经验，尤其是对疑难菌、少见菌株鉴定的研究有独到之处。

4、文海炜，中国国家一级人力资源管理师。 曾任影响力集团人力资源总监，兼任科技公司总经理一职。 曾任北京和君创业咨询公司营销经理和新加坡华点通集团人力资源顾问。

标题1、如何在项目开发时避免产生软件危机?

(1) 开发人员方面，对软件产品缺乏正确认识，没有真正理解软件产品是一个完整的配置组成。造成开发中制定计划盲目、编程草率，不考虑维护工作的必要性。

识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

为了克服这一危机，一方面需要对程序设计方法、程序的正确性和软件的可靠性等问题进行系列的研究；另一方面，也需要对软件的编制、测试、维护和管理的方法进行研究，从而产生了程序设计方法学。

软件项目中的风险管理 软件项目中的风险 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。

风险是项目中发生一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何阶段都可能存在风险。

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