敏捷开发项目经理，敏捷项目有项目经理吗

项目经理需要具备什么条件?

工程项目经理需要具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验；能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理等。

系统集成项目经理应当符合下列条件IT专业知识具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。

项目经理应该具备的条件如下：资格 项目经理需要具备一级或二级建造师执业资格，并注册在集团或子企业。根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务。

做项目经理需要具备哪些条件？参考如下： 教育背景和资质：相关学历：通常需要相关专业的学士或硕士学位，如项目管理、商务管理、工程管理等。项目管理证书：如PMP（项目管理专业人士）认证，证明专业知识和技能。

如何做好项目经理?

项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信 任，就看你的了。

(1)真正理解项目经理的角色。项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。

项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 当个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。

(1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励，而且自信。

工程项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂。

项目经理职责权限不明确 一是项目经理职责不明确，有责少权，或有责无权、有名无实，以致项目经理成为一个项目协调员、救火员，无法有效对项目组进行领导和管理。

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

1、首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

2、敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

3、MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

敏捷项目管理

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

沟通管理是敏捷的一个知识领域，PMI除此之外有几个关于沟通的定义。 从敏捷的角度而言，团队间的沟通建立在过程中，通过写作、信息发射源、日常站会、回顾会、等得以促进。

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