敏捷开发中的五大误解，敏捷开发理解

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互联网产品都在使用「敏捷开发」模式,它的具体流程是什么样的?

1、合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。

2、互联网产品开发流程一般分为这几步：（当然不是绝对的，各公司根据业务模式不同会有微调）第1步需求分析作用：分析确认用户的需求，把最初的概念变成真正可设计、可开发的文档。

3、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

4、(3)梳理流程产品经理会根据客户的需求梳理出产品的核心业务，会帮客户提前考虑到他们现有的流程是否可以在互联网上进行操作，例如一些传统行业转互联网的企业客户，产品经理会站在移动互联网的专业角度帮客户梳理并优化流程。

5、在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

1、早期国内的快速开发平台多数采用类excel服务器的平台。这种模式对于快速开发平台的开发商来讲开发成本低，但产品的功能和性能也受限于Excel软件，在灵活性和扩展性方面都很受限制。

2、√ 外包团队成员没有归属感，外包本来就容易造成甲乙方出现“不平等“的心理阴影，甲方强势乙方弱势，人员与项目如果不绑定，谈不上打造团队，工作小组都算不上，团队效率何以提高。客户利益得不到保证。

3、由于意识形态和社会制度的原因，西方把中国视为利益对立的竞争对手，中国实行技术封锁是西方国家遏止中国的手段，目的在于阻止中国的崛起，以减少一个能威胁他们的竞争对手。

4、中国的现代化建设不能走西方国家现代化的老路，主要有以下几个原因：发展阶段不同：中国是一个发展中国家，与西方发达国家的发展阶段不同。西方国家在现代化建设中所采取的方式和方法，不一定适合中国的国情和发展需求。

能做 a、您要加入这个项目，并不会太过影响你现在的生活档次。您提这个问题，那么您是想去做的。不论哪种原因，兼职也好，创业也罢。都需要您能先迈入这个门槛。不论资金，技术，还是团队。

敏捷过程的适用范围：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

项目的单件性，管理过程的一次性，都为管理带来了较大的风险，因此为了避免管理失误，就要靠科学的管理手段和方法，以保证项目一次性成功。 ②具有一定的约束条件。

项目中的问题各种各样，所以，在敏捷项目的进行中最好能由经验丰富的敏捷顾问指导。由敏捷顾问带团队走完一个或几个开发周期，帮助团队解决、纠正敏捷实施中的具体问题，这样开发团队会更快地进入敏捷的思维和模式。

此外，PMO或产品负责人要管理并维护项目管理软件，例如JIRA、Teambition，以便产品研发团队能够通过软件来规范项目管理过程，并获取足够的项目管理数据支撑。

用户验收测试（User Acceptance Test，UAT）用户验收测试，也叫用户可接受测试，一般在项目流程的最后阶段，这时相关的产品经理、业务人员、用户或测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和验收，来决定是否接收系统。

测试计划，测试用例1 编写计划、测试用例在敏捷开发的过程中由于是根据每个user story来估算时间的。开发人员将对本次迭代所需要的完成的user story进行评估。开发人员可以和客户直接沟通，来确定每个user story的优先级。

性能测试包括负载测试和压力测试。性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。

每个user story任务都必须有开始和结束时间 TB QA测试规则： QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

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