设计ksf绩效模式，设计绩效考核指标的四个要素

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ksf薪酬绩效模式是什么?

KSF薪酬全绩效模式：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发）。

ksf薪酬绩效模式是关键成功因子。如果一个企业要想做好一个事，做好一家企业，他一定有一些关键点，他要做的事情很多，但是你不一定要把每件事情都做好，要把核心的重要的几件大的工作一定要做好的。

KSF薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案KSF薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。

1、KSFs薪酬绩效考核的一般步骤如下：确定关键成功因素：组织需要明确确定与业务目标和价值观密切相关的关键成功因素。这些因素可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新能力等。

2、关键成功要素（ KSF）法，属于内部导向方法，也称为基于企业愿景与战略的成功关键设计法。作为一种自上而下的KPI设计方法，KSF在现在中国的中小企业被广泛采用。

3、KSF不做减法，要做加法，因为加工资才是大势所趋。KSF倡导加工资但不能加成本，而是通过促进员工增值消化成本。KSF认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。

4、可以常用KSF绩效考核的方式，KSF即关键成功因素法(key success factors)，主要理念是通过分析找出使得企业/岗位成功的少数关键因素，聚焦于这些KSF，并且每一项KSF都与员工的薪酬、奖励、晋升相关联。

5、掉进KPI方法论，忽视它的系统性缺失利他共赢的价值观、绩效文化传统的绩效考核为什么不成功：(1)设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。(2)沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。

KSF薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案KSF薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。

KSF又称为关键成功因子( key successful factors)，是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。

作为一种自上而下的KPI设计方法，KSF在现在中国的中小企业被广泛采用。关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。

解决办法：KSF薪酬全绩效模式阐述：KSF薪酬全绩效模式：将员工的收入和价值进行密切的融合，建立直接的联系。

对于不同层级的员工，建议设计的激励性薪酬是不同方案，不要一张表解决整个企业所有岗位的薪酬高层：KSF+年薪制+股权(合伙人)激励(送案例介绍什么叫KSF绩效模式) 中层：KSF+产值+超价值、剩余价值再分配。

KSF薪酬绩效模式，是以根据岗位价值分析，识别并提取关键成因素为考核指标；根据考核指标，设计薪酬权重及工资占比；找出各指标的平衡点，进行测算和套算等。

KSFs薪酬绩效考核的一般步骤如下：确定关键成功因素：组织需要明确确定与业务目标和价值观密切相关的关键成功因素。这些因素可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新能力等。

基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…这种设计最大的缺点是：1) 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。2) 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

KSF薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

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