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组织级项目管理体系,组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践 douban
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组织级项目管理?
组织级项目管理(Organizational Project Management) 是指在组织战略的指导下,织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行颂目化的管理。
组织级项目管理的特点是组织内可能存在多个项目同时进行的情况,这样就会出现资源分配的问题,当资源的使用发生冲突时,如何来保证项目的顺利完成呢?天士力建立了项目管理办公室来进行资源的协调和项目管理的工作。
在职能式的组织结构里,项目性质的活动优先级一般都不能够与部门的职能活动相比。一个项目成员,即要听从项目经理的安排完成项目任务,也要遵照职能经理的领导,合理安排日常工作。
组织级项目管理是一个战略执行框架,通过利用项目组合、项目集与项目管理,配套积极的激励机制,将组织战略落实到项目,相比传统管控模式,以更好的绩效实现可预测、持续地并成功地交付项目,从而更好地实现组织战略。
OKR作为组织级的管理办法,是强调如何让一个组织集中精力,完成一件事情。但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候,则需要细化的管理办法,在这里推荐两种项目管理办法,一种是瀑布式项目管理,一种是敏捷式项目管理。
企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型:职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
华为如何赢得未来?组织级项目管理
华为的项目管理基本法43210法则是指:项目的成功=43%的计划,32%的执行,21%的沟通,10%的技术。其中,计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面,也是项目管理的核心要素。
以项目为中心运作,明确了项目管理过程中与其他业务(如财经、供应、人力资源等)流程和模块的集成调用关系,并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。
确定项目目标。 这个非常重要,知道我们要去哪里,才知道如何去到。
和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。
什么叫做项目管理组织体系?
1、项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
2、项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动。
3、就是组织在流程上,组织结构上,文化上,是否建立了以项目为中心的管理体系。任何人到了这个组织,都能按照预定的流程,在组织平台上进行项目管理,并且项目的成功率能大大提高。
项目管理九大体系内容分别是什么?
1、项目管理的知识体系应包括的内容划分为九个知识领域:集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
2、大知识体系包括:集成管理,在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理,定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
3、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
4、这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订,使该体系更加成熟和完整。
5、项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
6、整体管理:确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。 范围管理:确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。 时间管理:确保项目按时竣工的管理过程。
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