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敏捷开发工作量评估原则,敏捷开发绩效
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如何评估工作量?
1、可以从工作量百分比,岗位工作结构饱和度和岗位工作强度分布来判定标准 (1)工作量百分比法。工作量百分比法:工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。
2、岗位工作量化判定标准如下: 岗位工作量标准 工作量百分比法:工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间×100% 统计工作时间一般以日、周、月或年为单位,如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日/年有效工作日×100%。
3、也叫经验值法或历史数据法。是根据以前或相似项目(主要在项目性质,领域,规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。
敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?
故事点(story point)和预估时间(estimated)不一样,故事点是一种相对的估计,它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号,因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。
故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计: 以将要处理的用户故事中,从您认为最小的那些故事里面选择一个,然后设定它被估计1个故事点。
可以估算性(Estimable)—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级,工作量,安排计划。
对这些故事的用户故事估点,和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。
一个软件项目如何评估工作量和成本?
1、在这个步骤中,软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素,对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析,将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
2、为了更好地规范估算方法,建议可按照国家标准“GB/T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
3、类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对,进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。类比法是基于大量历史项目样本数据来确定目标项目的预测值,通常是以50百分位数为参考而非平均值。
4、软件开发工作量评估方法:基于功能点法,这种方法是通过对软件功能进行分析和描述,来评估软件开发的工作量。基于工作分解法:这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程,然后对每个子过程进行评估。
5、确定定制软件开发的基础工作 要确定和估算某个软件开发项目的成本,必须了解定制软件开发的基础知识。
6、还需要估算数据库的支持才能继续度量分析,从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库,也可以是行业基准数据库。《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤:规模估算、工作量估算、成本估算。
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