设计滴滴商业模式，滴滴商业模式环境图

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滴滴的商业模式是他自己发明的吗

滴滴出行通过构建出行生态圈，实现了平台化的商业模式创新。这体现出以下几种具体的创新思维：系统思维。滴滴出行没有局限于单一出行方式或服务，而是通过整合多种出行工具与服务，构建起一个系统性的出行解决方案。

在如今这个信息高速发展的时代，共享经济成为了一种新的商业模式，而共享出行行业的巨头滴滴出行无疑是其中的佼佼者。

和滴滴有31家盟友不一样的是，当时陆正耀只有自己的神州体系和刚刚买到的宝沃汽车。但是，他的战略布局似乎更容易落地。

滴滴租车项目由一号专车团队负责，已经秘密开发了一段时间，所谓突然，是指原来滴滴更关注高频产品的快速增量，对依赖底层资源及深度运营能力的租车业务并没有太大兴趣，但新政消灭了灰色地带，这就迫使滴滴的商业模式不得不由轻变重。

1、对于每个人来讲，加入滴滴打车行业是为了赚钱，但是不同的人有不同的性格和能力。如果能够在技术和接单量方面有所突破，足以使一辆每月花费3500元租用的车辆赢得更高的绩效表现，变得更具竞争力。

2、有的驾驶员每月3500租车自驾跑滴滴，实际上短期租车跑滴滴还能够，分时租赁通常赚不到要多少钱，能够测算一下，租车自驾2年的房租必须8-9万，还没有算上油钱和服务平台，因而一天水流150元左右才可以不赔本。

3、是的，现在滴滴租车跑滴滴是合算的。根据相关信息显示，如果你想要通过租车去跑滴滴的话，一天可以最多跑5个小时。而在这5个小时内，你可以利用所有的乘客来增加你的总金额，同时也能够减少你的开销成本。

4、网约公司租车跑滴滴费用一天大概在120元左右，并且要缴纳押金等，如果一个月租车的话在3000到5000元左右，而且有些网约车租车公司租车需要签订一定的合同，每月完成多少单等等，如果完不成相应的订单也会被扣钱等等。

O2O商业模式分析 O2O是电子商务发展的产物，将线上营销、线下交易进行紧密的结合，并通过线上资金的流通，能够保障客户在享受线上优惠的同时，提供线下服务。

滴滴打车盈利模式分析：大数据的采集。在使用打车软件的同时，软件会记录乘客的打车起点和终点，然后汇总每一个人的信息，分析数据，总结出频率较高的起点和终点，可能会形成一种类似商业地图一样的东西。

滴滴出行打造的出行生态圈应用了开放式创新思维。这种思维方式通过与生态系统中的其他参与者（如供应商、消费者、合作伙伴等）进行紧密合作，创造并共享价值，使得整个行业实现更好的协作与发展。

滴滴租车 2016年8月，滴滴租车业务在上海测试运营，采取全程线上化服务及免费上门送取车模式。滴滴优享 2017年2月28日，滴滴出行发布了滴滴优享，并率先在南京试运营。

滴滴公司从乘车费用里面抽取20%-30%的利润，作为平台管理费。比如乘客支付打车费10块。滴滴抽走两块，八块给司机。

作为一种新兴的商业模式，每月3500租车跑滴滴在以汽车租赁行业中异军突起。在提供用户便利的同时，也带来着一定的经济压力。而且对于从业人员而言，需要选择最适合自己、成本最低的租车渠道。

滴滴租车这么便宜的原因如下：滴滴租车想用优惠的价格吸引更多的用户参与，这是滴滴最擅长的策略之一。滴滴租车发布的套餐很多，导致了该平台参加优惠活动的用户也很多。

安全可靠滴滴租车拥有完善的安全服务体系，确保乘客出行安全。每一位司机都是经过严格审查，有完备的资质证明，滴滴租车还会定期对司机进行背景调查，确保乘客的出行安全。

综合而言，从GEM的创新环境九要素来看，滴滴出行在进行商业模式创新时，这些要素的支持也是该商业模式在当前能够得到成功的重要前提。

比如说在北京的话，国贸肯定会非常高，在太原的话，和信摩尔会非常高。就这样通过这些虚拟建筑的高低，腾讯和阿里获取了全国地级以上城市的精确的商业图。有了这些数据，腾讯和阿里就可以分析乘客的消费行为以及常用出行路线。

瑞幸的商业模式如下：技术驱动的新零售模式瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。这种新零售模式建立在移动应用（APP）和门店网络基础上。

瑞幸咖啡的经营模式如下：抓住现磨咖啡价格高、难购买的痛点咖啡主要分现磨咖啡和速溶咖啡两类，专业咖啡厅餐饮服务多以现磨咖啡为主。

互联网企业可以跳过盈利模式，而已用户或客户的增长模式来作为发展逻辑。在海量用户基础上，利用规模优势和创新的商业模式来实现盈利。

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