建造管理与项目管理，建造管理与项目管理的区别

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建筑工程项目管理包括哪些基本内容

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

建筑工程项目管理的基本内容包括：项目计划管理：制定项目计划、时间表和资源分配计划，确保项目按时按质完成。项目质量管理：制定质量标准、检查计划和检验程序，确保项目按照规定的质量要求进行施工。

建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

项目管理和工程管理不一样。首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。

建设项目管理范围非常宽泛，实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。建设项目中包括建筑项目，但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。

建设工程管理和建筑工程管理的区别，建设工程管理，是指所有的建设项目管理；建筑工程管理，是单指建筑项目的管理。

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。

建设项目管理和施工项目管理作为项目管理的对象和程度不同。建设项目管理侧重于项目的全过程管理，涉及规划、立项、设计、施工、验收、投运、后评估等一系列过程，多为管理层面的内容。

在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

有点区别，一个是从施工方角度说的，一个是从业主方说的。

在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

1、是对等关系。是一个位置两个头衔，建造师不一定是项目经理，但项目经理一定是建造师。

2、从这个意义上讲，在某一个环境下，虽然从事工程项目的专业人员都是建造师，但作为这个项目来说，只有一个项目经理，其它建造师在这个项目全过程管理活动中还必须接受项目经理的领导和管理，他们又是领导和被领导的关系。

3、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人厚表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

1、指项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

2、一级建造师是执业资格证书，是注册类的。项目管理师是执业资格类。建造师是指在某项建设工程项目的技术的具体工作。项目管理师，范围较大。适合多个行业，例如：金融，投资，电力等。

3、建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项。项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。

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