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敏捷开发如何评估需求报告,敏捷开发需求分析怎么做
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敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?
故事点(story point)和预估时间(estimated)不一样,故事点是一种相对的估计,它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号,因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。
故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计: 以将要处理的用户故事中,从您认为最小的那些故事里面选择一个,然后设定它被估计1个故事点。
可以估算性(Estimable)—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级,工作量,安排计划。
如何做需求分析
1、问题一:需求分析有哪些方法 三种需求分析的方法:结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。
2、需求分析 拿到需求文档或原型图首先进行需求分析,对有疑问的地方进行标注。分析产品功能,从业务逻辑、数据约束、权限需求、场景约束等方面分析需求是否有未实现和实现方式是如何的。
3、问卷调查 问卷调查可以不受地点、样本、时间等因素的限制,通过借助问卷调查这种方法来验证之前所收集或者分析出来的需求。问卷调查需要设置合理的样本量,样本量过少会难以反映全部用户行为,样本量过多又会成本过高。
4、因果关系分析法 、需求优先级的评定 最后一个环节是需求优先级的评定,我常用的方法是选取影响优先级的因素并设定比例,经过加权计算出优先级,分数越高优先级越高。
5、我们如何做需求分析?用户需求与产品需求用户需求是用户从自身角度出发,自以为的需求。
敏捷开发流程?
Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。
敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认,规划合理的迭代范围,安排各岗位人员分步骤协同工作,通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则,保证资源的平衡和工作效率的最大化。
按照互联网软件产品项目开发过程,可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。
QA 测试过程中报出的bug,在user story项目里创建bug任务并关联。
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