成果转化人员架构设计，成果转化方案

架构师成长之路:到底什么是架构设计?该如何理解架构设计?

1、程序设计中的架构是指是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面的设计。软件架构所指的就是说相应的系列性的抽象模式，可以为设计大型软件系统的各个方面提供相应的指导。

2、定义：一个软件随着功能越来越多，整个软件系统逐渐碎片化，如果不采取有效措施，软件系统就会越来越无序，最终无法维护和扩展。

3、软件体系结构是构建计算机软件实践的基础。与建筑师设定建筑项目的设计原则和目标，作为绘图员画图的基础一样，一个软件架构师或者系统架构师陈述软件构架以作为满足不同客户需求的实际系统设计方案的基础。

4、“信息架构”是一种使问题变清晰的方式。 信息架构的定义 IA 的主体对象是信息，由信息架构师来加以设计结构、决定组织方式以及归类，好让使用者与用户容易寻找与管理的一项艺术与科学。 信息架构=信息+架构。

5、确认需求 在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

贾长松老师分享以下企业组织架构的设计步骤，供大家参考。方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

此外，组织架构的设计还应注重灵活性和可扩展性。随着企业内外部环境的变化，组织架构可能需要不断调整以适应新的需求。因此，在设计之初就应预留出调整的空间，便于在未来进行灵活的部门增减或职能变更。

所以，设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。2．部门划分。根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个岗位组合成被称为部门的管理单位。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

如何设计企业组织架构

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。

因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。

如何在word中做出人员架构图

1、如果是Word2007或Word2010版本Office软件，直接菜单栏上面选择插入，SmartArt，然后选择组织结构图，插入就可以了。然后可以在图片内容上继续创作，填写需要的内容信息。

2、新建一个word文档，在菜单栏中，找到插入下拉菜单中的图示点击图示，在弹出界面中，选择组织架构图，并点击确定。

3、步骤一：新建一个word文档，点击下面的回旋状图标，即插入组织结构图。步骤二：在弹出窗口中选择第一个，用于显示层次关系的组织结构图，点击确定。步骤三：选择插入后的组织图中的一个框，点击右上角的工具中的插入形状。

4、首先在电脑中，打开Word文档，先点击导航栏上的“插入-关系图”，如下图所示。接着在打开的页面中，点击右侧的“组织结构图”，如下图所示。如果不是会员，选择一个免费的样式，点击“插入”，如下图所示。

5、具体如下： 首先第一步打开电脑中的word软件，新建一篇空白文档。我们将公司职位从高到低按照下图所示进行输入，同一级别的各个职位放置在同一列对齐，下一级别的职位从下一行开始并以tab键作为区分，可以参考下图进行输入。

6、首先我们打开电脑进入到桌面，找到我的文档点击打开。 进入到word软件界面之后，我们首先在空白界面中输入我们的公司信息。

如何做好团队架构?

合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

设计流程 组织结构好比人的骨骼或房子的框架，要搭建一个成熟的组织体系，就必须从组织架构设计做起。组织架构设计的流程一般分为以下三步：第一步 设计部门职能结构 一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。

维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。最后检查。

完善企业组织结构的流程发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。

产品设计-组织架构设计(上)

第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。第二步，选择类型。 组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。

经营架构通常指企业的产供销所需要的完整流程的人员架构，分为采购架构、生产+研发架构和营销架构。

企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。

第一步：组织调整思路。 案例3：某公司组织架构优化方案设计，主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。首先，把任务列出来；其次，设计一些由具体的人来负责的岗位；第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。

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