对敏捷开发的团队人数要求，敏捷团队人员比例配置

团队头脑风暴的合适人数是()。

1、至15人。头脑风暴小组人数一般为10至15人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成。

2、运用头脑风暴法时小组人数一般为10~15人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成；时间一般为20~60分钟；设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。

3、组织一次头脑风暴的最佳人数是8人，选B。在进行头脑风暴之前，对于集体和个人各要做一个准备。集体需要明确知道为什么要做头脑风暴，然后确定头脑风暴的成员。

4、人数不同，成员不同。人数不同。头脑风暴法讨论人数在5人之内，无领导小组讨论人数在5-10人之间。成员不同。头脑风暴法为少数天才或有识有才的人突发奇想的成分大，无领导小组是大家一起研究发表意见。

5、到7人。头脑风暴的最佳人数取决于多种因素，包括会议的规模、目的、参与者的背景和经验水平等。当人数少时，每个人的发言机会增加，更有利于想法的碰撞和激发。

一个app需要多大的一个团队开发维护?

1、通常App产品在开发的初期每个角色安排一到两个人就可以了，而且交互设计师、视觉设计师、产品经理以及架构师也可以多个开发团队共用。如果按照最基本的角色配备，开发一个运营级别的App需要8至12人左右的团队。

2、进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布Beta版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。

3、这个看你做什么规模，如果是几十万甚至上百万人用这个，那么需要的人就多，如果只是公司内部用，或者需求量小，那么一个2-3人足以。深圳圣马歌科技从事APP定制开发外包行业多年。

4、由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

5、按照上述的职位来划分，如果开发一款APP，按照最精简的方式——每个岗位至少需要一个人来计算，产品经理1人，UI设计师1人，安卓开发人员1人，IOS开发人员1人，后台程序开发1人，软件测试1人，则至少需要6人来开发一款APP。

6、：华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。

软件开发团队需要多少人

1、产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计，至少5人 岗位职责：岗位：项目经理 按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。

2、如果是一个专门开发软件的老团队的话，肯定是需要10个人左右的，因为够专业，每个人分工明确，就不会很累了。

3、针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。

4、这样算下来，一个正常团队的配置，需要6-7个人左右。化繁为简 你可能会说：产品原型，我清楚，跟某某软件一样，差不多，不需要产品和设计，我仿着开发就行。好了，产品经理不需要了，设计师也不需要了。

5、做一款大型的PC游戏，开发团队一般100人以上，开发周期一般会在2年至4年左右，当然多的可以更长。我们假设一款典型的端游研发团队100人，开发周期2年，一款PC游戏的开发成本是10X100X24=2400万，也就是2000万上下。

敏捷团队的特征

1、敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。

2、属性一：积极主动 团队本着开放，主动的原则。积极参与团队事物和交付工作，而非受外界影响被迫作出选择。属性二：以终为始 团队有统一的愿景/目标，并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。

3、麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

4、敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队 敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。

scrum敏捷开发模型有哪三种角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

3、个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

4、敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

5、敏捷开发有三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

公司开始采用微服务架构,研发团队应该做哪些相应的人员调整?

所以如果要转成DevOps和CI/CD的开发模式，就需要采用这种敏捷开发模式，一个团队7-8个人比较合适。题主的公司一定是在用Docker相关的技术吧，按理说这三者现在都成铁三角了哈哈哈。

所以可以考虑使用一些框架或插件，自动地根据代码生成文档，这样开发人员只修改代码就好了，文档始终会和代码保持一致（当然开发人员还是要修改代码和Annotation，但是它们毕竟是在一起的）。

你的人员可以按职能划分为团队：产品与开发、质保与运维。你的人员也可以按组件划分：例如，前端与领域模型、搜索索引和消息通知。当单个特性需要跨多个不同的团队进行协调时，交付特性的控制因素是不同团队之间的沟通速度和效率。

在Martin Fowler对微服务的论证中能够看到，微服务架构不仅仅是系统架构，也是人员组织架构的指导。团队要尽可能的全栈，实现高内聚、低耦合。

无规矩不成方圆，微服务架构下，代码的管理一般采用git进行管控，因此，在使用git进行版本控制时，应遵循一些原则及规范。

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