存货知识架构设计思路，存货知识点整理

简易进销存管理设计思路

1、进销存管理（Enteprise Resource Planning）是以商品为主体（一般最小单位为sku），记录从（采购）到出（出库）的流转过程的管理。

2、第1列是发生的时间，第2列是发生的业务类型，是入库，还是出库，第3列是哪些物品，第4列是发生的数量。每天的进出都这么登记，现在我们设计一个公式，可以直接汇总出库存。

3、选择一种进销存软件处理。按进货的品种设置进货、出货的明细帐。从先进先出法、加权平均法、移动加权平均法中选择一种核算成本的方法。每月进行实地盘点，出盘点表，然后按实际盘点数据调整帐面数据。

4、通过这两个简单的表格，就可以记录公司的各项收支和库存情况，并能够计算出利润来。如果需要设计表格，可以说下具体情况，给你说下设计思路。

5、小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思路设计开发，运行稳定，简单实用。不需要其他额外文件，不用做任何系统上的安装和设置。

6、数据可按需自动更新，无需人工制表，大大提高工作效率；帮助企业优化进、销、存各个业务流程行为，从数据层面帮助企业加强进销存管理，实现销售利润最大化。注：上述进销存报表仅供参考，可按需另行设计。

仓储能力主要有的规划方法

关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。

为了更好的提高仓库利用率，科学、合理的仓储规划是必不可少的，也是最大化利用空间的重要要素。仓储的规划主要包括面积布置、货位设计和堆垛方式等的规划。 仓库基础设施建设。

关于仓库管理系统，我认为应该包括五部分，即仓库的计划、仓库的事件管理、仓库的执行过程、数据交换和设备的管理。

存货内部控制研究结构是什么类型?

内部控制基本结构：包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面。一般来说，企业资金的内部控制体系主要可以分为事前防范，事中控制和事后监督三个环节。

内部控制（组成部分）包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。内部控制的基本结构 包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面。

与存货相关的内部控制涉及被审计单位供、产、销各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等方面，具体而言包括：采购环节内部控制与采购相关的内部控制的总体目标是所有交易都已经获得了适当授权与批准。

存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。

存货管理的重要性。比如说存货管理不善造成的被盗缺失风险、存货造成的品质变化风险、存货周转速度慢会造成大量资金占用、存货周转速度慢造成跌价损失的风险等等；存货管理的方法。

加强存货各个环节的内部会计控制：存货业务包括存货预算、采购、验收入库、存储保管、出库、处置、退回、盘点清查等环节，对实物流程和控制实物价值变动的记录程序进行控制。

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