项目管理中有哪些合同，项目合同管理的基本原则

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中国国内的工程项目管理模式有哪些

1、EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。

2、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

3、我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 \x0d\x0a该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

1、法律主观：分包合同属于建设工程合同。建设工程合同包括总包合同和分包合同，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。

2、分包合同篇1 甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及《建设工程施工合同管理办法》等法律、法规规定，结合本工程具体情况，本着协商一致、等价有偿、诚实守信原则，签订本建设工程合同，以供双方共同遵守。

3、折叠分包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。建筑工程合同具有什么特点？建筑工程合同具有以下特点：合同由双方当事人的法律行为而引起的。合同因双方当事人的意思表示一致而成立。

4、专业分包合同的有效条件有：总承包合同中有约定或征得总发包人许可；分包工程属于非主体结构工程；分承包企业具有相应资质条件，在其资质等级许可的范围内承揽业务。

5、(7)总(分)包合同。总分包合同应供劳务分包人查阅，但有关承包工程的价格细节除外。劳务分包人要求可得到复印件。 (8)图纸，工程承包人应按合同约定向劳务分包人提供图纸。 (9)项目经理。

1、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

2、该项目资金在行开户管理。方经济责任由担保。保证方有权检查督促方履行合同，保证方同意当方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。方愿以作抵押品，另附明细清单作为本合同的附件。

3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。

1、而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。

2、相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

3、篇一：工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

4、工程项目合同的科学化管理是非常重要的，通过管理达到预期效果，每个细节的处理都是非常关键的，需要认真对待。中达咨询就工程项目合同的科学化管理和大家说明一下。

5、【答案】：A，B，C，E 本题涉及的考点是工程项目合同管理的基本原则。

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