山西会展建设项目管理，山西会展旅游

会展项目组织管理(三)

1、会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。会展项目组织的一般职责是：会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。

2、会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。

3、会展项目财务管理内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本费用管理、财务预算管理、财务分析评价等。会展项目财务管理的基本定义的扩展：会展财务管理是会展活动的组织者组织财务活动、处理会展活动中财务关系的管理工作。

4、会展项目组织的矩阵型组织形式可分为强矩阵型、中矩阵型和弱矩阵型。强矩阵型组织：项目经理具备强大的权力掌控力度，能够根据自己的主观意见去全局管控项目的进度、质量、成本等核心项目因素。

5、传播品牌价值。技术支持从活动报名、名单管理、签到、会场管理、会后统计等各个环节，31会议现场管理还提供会前驻场服务、项目管理服务、会中现场支持服务、彩排服务、签到员/引导员、专属客户成功经理以及远程培训服务。

会展项目管理管理的定义是什么?

会展项目管理师一个系统工程，是运用各种项目管理知识和技术来管理会展项目，把与会展有关的各个要素进行有效地协调，从而有效地促进会展项目的成功举办。

会展项目管理 课程主要内容：会展项目管理概述及案例；会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；会展项目风险管理及案例； 会展项目的评估及案例。

根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。

如何理解会展项目管理

1、会展项目管理 课程主要内容：会展项目管理概述及案例；会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；会展项目风险管理及案例； 会展项目的评估及案例。

2、会会展项目背景理解，研究是会展项目成功运作关键 具备项目管理知识体系与技能 掌握和处理好人际关系的沟通能力 会展项目团队建设的方式：团队建设活动，绩效考核与激励，集中安排，培训。

3、会展的时效性要求在有限的时间里合理地分配资源、有效地完成工作，这就对会展管理提出了很高的要求。狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。

4、《会展经济学》：这本书是会展经济学的入门读物，详细介绍了会展经济的基本原理和运作模式，对于理解会展经济的基本概念非常有帮助。

5、基本信息出版日期：2009-9-1内容简介其主要内容包括：会展项目管理导论，会展项目识别与启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目的财务管理，会展项目的实施与控制，会展项目合同管理，会展项目危机管理，会展项目评估。

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