项目管理故事，项目管理故事是什么意思

管理故事的哲理

体制制胜，规则创新。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

这个故事可以体现出以下几个管理哲理： 尊重员工：故事中的管理者并没有将大象视为简单的劳动力，而是给予它们足够的尊重和关爱。这种尊重可以激励员工，增强员工的归属感和忠诚度，提高他们的工作效率。

故事的哲理：从客户那里获取利润的唯一办法，就是满足客户的需求。这是废话吗？可我们身边到处可见只想到向客户收费，而忽视其核心诉求的商家。满足客户的核心诉求，取悦客户最在意的人，哪怕看似免费，反而会迎来滚滚财源。

有管理启示的励志小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

大道理：愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。团队管理小故事大道理【博士】 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

建立完善机制形成人力资源管理的良好氛围 管理故事1：七人分粥 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

从“和尚烧水”故事看项目管理及项目需求

在日常的IT项目中，存在两类非常重要的角色：项目经理以及工程师，项目经理负责了解项目需求，规划项目过程，工程师则负责具体的执行。

项目管理人员如何处理沟通中的冲突问题

首先要调整心态，从积极的角度看待问题 。团队就像人一样，有冲突表明团队还活着，具备无限可能性，而最怕的是团队在沉默中一步步走向死亡。基于冲突，我们可以认识不足、发现新机会、了解彼此，从而创造新的价值。

合作策略是让冲突双方抛开偏见，共同努力实现目标。比如在一个团队里，两个技术核心不给对方解决问题的方案，都认为自己的方案是最好的。管理者要说服双方以整体利益为重，他们是项目的主心骨。

解决问题（Problem Solving）：利用问题解决的方法，允许受到影响的各方一起沟通，以消除他们之间的分歧。通过这种方法，队员直接正式问题，正是冲突，要求得到一种明确的结局。

第一，重申团队目标。通常人与人之间发生分歧，或许是因为个人原因，或许是因为达成工作而意见不同。作为管理者可以把团队目标重新强化一下，大家会重新思考自己的建议是否成熟或完善。这时双方就会作出让步。

若与其他干系人沟通调整优先级失败，则将评估结果上报领导，让领导协调资源；PM5 能出现这个问题，其实已经证明前期规划没做好，或者项目没按计划执行。现在只能提供补救措施。在项目管理中这种问题最常见。

合作策略合作策略，就是让冲突放能够放下成见，彼此共同努力，达到目标。

项目管理的经典书籍有哪些

项目管理的经典书籍有：《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译 《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。

对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。

如何做好项目管理

1、项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。

2、（1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。

3、在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。

4、有效项目管理的六个主要步骤(1)做可行性分析有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。

三国故事《草船借箭》里包含了哪些项目管理的知识?

1、草船借箭是我国古典名著《三国演义》中赤壁之战的一个故事。借箭由周瑜故意提出(限十天造十万支箭)，机智的诸葛亮一眼识破是一条害人之计，却淡定表示“只需要三天”。

2、草船借箭，是一方在资源短缺的情况下，借助低成本外力获取资源的成功案例。是双方在信息不对称博弈下的一种结局，掌握信息较多的一方获益，而掌握信息较少的另一方受损。

3、草船借箭 ( cǎo chuǎn jiè jiàn ) 解释 运用智谋，凭借他人的人力或财力来达到自己的目的。 这个智谋故事见于《三国演义》第四十六回“用奇谋孔明借箭 献密计黄盖受刑”。

4、我了解到草船借箭是《三国演义》中的一个著名故事，主要讲述了东吴与蜀汉联合抗曹期间，蜀汉的军师诸葛亮用计从曹操那里借来十万支箭的故事。

5、诸葛亮说：“三天之内要造十万支箭，得请你帮帮我的忙。”鲁肃说：“都是你自己找的，我怎么帮得了你的忙？”诸葛亮说：“你借给我二十条船，每条船上要三十名军士。

6、草船借箭是我国古典名著《三国演义》中赤壁之战的一个故事。该故事的主要内容是周瑜故意提出让诸葛亮十天造十万支箭，机智的诸葛亮一眼识破是一条害人之计，却淡定表示“只需要三天”。

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