项目管理入门核心词典，项目管理核心是什么

信息系统项目管理师整理重点知识点(七)

(1)将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源。 (2)快速频繁的沟通将能确保对项目干系入需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分。

项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。

输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间。

项目管理基础知识之术语(四)

1、指负责为项目获取支持和资源的项目管理者或项目主管。这个项目领导的地位通常要高过项目经理。 项目管理 - (Project Management) 指管理一个项目的过程。 指负责管理项目的计划和成果的人。项目经理最终对项目负有直接责任。

2、项目启动：- 项目目标和范围定义 - 确定项目成员和角色分配 - 制定项目计划和时间表 项目执行：- 术语管理：收集、整理和管理术语表，以确保译文的一致性和准确性。

3、项目管理专业需要掌握什么知识 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。 最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

4、会展项目范围计划就是以会展项目实施动机为基础，确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。WBS的作用：通过项目工作分解可以获得项目需要完成的全部工作的整体描述，不至于漏掉任何事情。

5、项目管理四约束指质量(Q)、成本(C)、时间(T)和范围(S)，也称QCTS，用下面三角形来表示，质量、成本和时间表示三角形的边，范围表示三角形的面积。

6、成本控制的产出 经修改的成本估算（Revisedcostestimates）经修改的成本估算指对用于管理项目的成本资料所做的修改。必要时，考|试/大必须通知有关的干系人。

项目管理6个核心内容

项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。

项目管理的6个核心内容是： 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。 时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。

项目管理6个核心内容：项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，人力资源管理以及风险管理。项目的范围管理是指规划、定义、管理和控制项目的具体要求和目标，它确定了项目的可行性和具体的目标和目标的达成。

主要内容 项目管理组织体系设计。项目管理流程体系设计。项目管理制度体系设计。项目管理评价体系设计。项目管理知识平台规划。项目管理信息平台规划。

坚强的领导核心 作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。

项目管理的核心部分主要包括以下几个方面： 明确项目目标：项目开始前，需要明确项目的目标，并确保所有相关人员对目标达成共识。

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