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erp系统实施风险与对策,实施erp的风险产生的原因有哪些
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为一家单位实施SAP的ERP系统,具体有哪些风险
ERP实施是有风险的:ERP不是简单的管理“电子化”,也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统,投入一定的资金,购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务,就能确保系统正常运行,就能获得应有的效益。
IT咨询顾问的作用就在于,指出项目中的“控制点”,提供解决方法,控制ERP实施中的风险。
但是,由于各种原因(例如:企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等)导致不少企业花了大钱,结果劳命伤财,最终还是失败。
ERP风险有那些
1、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目,其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的,用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理,一方想稀里糊涂地多要点,一方想稀里糊涂地少做点。
2、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标,到最后ERP能够圆满实现的,不到20%,而且,有些效果还要打折扣。
3、ERP 项目实施的风险识别1.外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。
4、ERP系统的风险主要包括以下几个方面:(1)人员风险 一般来说,人员风险主要包括两个方面,一个是实施团队风险,一个是企业人员风险。
erp在企业中存在的问题及对策以什么企业为例
第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
ERP是一种先进的管理理念,好的ERP系统体现一种科学、规范、细化的管理方法。因此,决策者在选择ERP的时候,实际上也是在为企业内引入了一种全新的规范管理方法。
实施erp将面临哪些风险
使用ERP系统后,信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话,一句叫作“三分软件,七分实施,十二分的数据”,另一句叫作“垃圾(数据)进,垃圾(数据)出”,足以见数据对项目的重要。
另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下。
严格意义上来说如果一切按照合同去执行,其实是没什么风险的。
目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标,到最后ERP能够圆满实现的,不到20%,而且,有些效果还要打折扣。
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