华为公司领导架构设计，华为公司领导架构设计

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

华为的组织形式有哪些

华为投资控股有限公司属于股份制类型的组织。华为投资控股有限公司是一家股份制企业，成立于2003年，总部位于中国广东省深圳市。

品牌型号：华为MateBook D15 系统：Windows 11 文件的组织形式是采用树型结构。文件组织是指文件的构造方式。文件用户按照自己的使用要求，把构成文件的元素组织起来，文件的这种结构叫文件逻辑结构。

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立。华为业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域 。

横向传播计划：横向传播是指在同一层次、同一行业或者同类别企业之间进行的信息传递。

”并写入《华为基本法》，以制度的形式_定下来。将非核心业务外包出去专业化产品体系华为的低成本战略：充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。从而制造的产品物廉价美。

华为集团目前的高层人员有哪些,分别管什么?

1、根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：集团总裁 华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。

2、一，孟晚舟担任华为轮值的董事长。虽然孟晚舟是华为董事长任正非的亲生女儿，但是并没有因此就获得特权，孟晚舟的所有一切职位都是通过自己的努力从基层干起，一步一步走到现在。孟晚舟本来是华为集团的CFO。

3、董事长由梁华担任，副董事长分别为郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟（CFO），其中前三人又作为华为的轮值董事长。或许大家会对华为的董事会架构有一定的疑问，这里简单讲讲任正非、董事长、轮值董事长之间的关系。

4、其次是董事会，董事会是公司的战略、经营管理和客户满意的最高责任机构，带领着公司的进行，华为公司的董事长是使用轮值制的，董事轮流当董事长，轮值董事长是当值期间公司的领袖。

5、胡厚昆 副董事长、轮值董事长，胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。孟晚舟 副董事长、CFO ，毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。

6、华为是100%由员工持有的民营企业。目前华为股东只有两个，一个为华为控股工会委员会，代表公司数万名员工持股，目前持股9899%，另一个就是任正非了，持股101%。从这就能看出，任正非是华为的大老板。

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公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。

华为有几个副总裁

华为的副总裁有3位，分别是张平安（浙江人）、陈黎芳（陕西人）、郭平（江西人）。张平安，1972年出生，毕业于浙江大学，硕士。

最后，目前华为董事会成员有17名，除了董事长，轮值董事长，CFO之外，最大的总裁是任正非，其他的总裁可以说是负责一个部门的领导，不过能够成为华为董事会的董事，已经是坐着华为权利核心的位置上。

首席执行官任正非，首席财务官孟晚舟等。在华为北京总部的简介中可知，华为北京总部高管有首席执行官任正非，首席财务官孟晚舟，副总裁严飞，消费者业务负责人吴承玉。

简述华为的组织结构变革历程

1、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

2、华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

3、华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

4、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。

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