项目财务管理，项目财务管理情况

项目财务管理知识

内部收益率(IRR)内部收益率(IRR)是工程项目经济效益的重要指标。它代表投资项目在建设和生产期内，各年净现金流量现值累计为零的贴现率。IRR能准确预测各方案的获利能力，成为投资分析的重要工具。

有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

财务管理学知识点归纳：财务管理职能：财务决策、财务计划、财务控制。财务管理目标具有相对稳定性、层次性。财务管理总体目标：利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

项目财务如何提管控 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。

《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。

财务管理项目评价指标有哪些

偿债能力指标是一个企业财务管理的重要管理指标，是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。

根据查询中级会计职称《财务管理》显示，财务管理项目评价指标主要有偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标等，盈利能力是企业获取利润、实现资金增值的能力，属于财务管理。

营收增长率：反映了公司市场份额的扩大和业务规模的扩张，是衡量公司收入增长速度的指标。净利润率：反映了公司实际盈利能力，是净利润与营业收入之比的指标。

财务如何做项目管控

1、项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

2、第三就是适当的做好一些项目的后期管理或者总结工作，因为每一项项目可能时间有长有短，有些也可能有一些经验可以给复制，所以及时的做好项目的资料归档，或者是一些财务指标的分析反馈，供公司的领导层决策层去做决断吧。

3、如何加强项目资金管理 1 (一)构建综合型财务模型 为解决资金使用规划问题，种子企业可采用构建多角度、综合型财务模型的方式。

4、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

5、落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。

基本建设财务管理规定

1、第一条 为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。第二条 本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。

2、年9月27日财政部发布的《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）及其解释同时废止。《基本建设财务规则》的制定，是为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全。

3、第三条 基本建设财务管理，是整个基本建设管理的一个重要方面，各级水利行政主管部门和建设单位的领导必须高度重视。

4、现予公布，自2016年9月1日起施行。部长 楼继伟 2016年4月26日 第六十三条　本规则自2016年9月1日起施行。2002年9月27日财政部发布的《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）及其解释同时废止。

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