组织架构设计与调整心得，组织架构调整注意事项

如何调整组织结构,优化人员配置

1、企业内部组织架构的优化调整要根据企业掌握的资源、所处的市场环境、企业目前发展阶段等企业所面临的环境，把企业战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则之一。

2、完善组织结构。建立统一的管理体制和组织架构，明确各部门职责和权限。同时，注重搭建沟通交流平台，加强内部协作与团队合作。优化人员配置。根据融合发展的需要，对人员进行岗位调整、重新分配等工作。

3、制定灵活的组织结构、优化人力资源管理、节约成本、加强沟通和协作。要保证组织弹性，人力成本控制和管理方法有： 制定灵活的组织结构。企业应该采用灵活的组织结构设计，可以随时调整机构、人员。

4、在领导层折腾末尾淘汰制。那种折腾几千块的打工人都是假装积极，没有能力的表现。因为打工人大不了不干了，到哪还是这几千块。领导阶层可不一样，他们能上位都是靠这个平台，换了地方就再也没有这样的地位和收入了。

如何做好组织架构

1、合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

2、明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。最后检查。

HR们如何设计组织架构

1、所以，组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境，明确目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

2、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

3、组织设计时要统筹考虑，做到事事有人管，人人有事干。 (3)确保目标。目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

4、企业选对了组织架构，会获得快速的发展，更有效的发展。 回到小米公司，他们目前有2万多员工，组织已经十分庞大，组织架构也必须调整。 其实，小米公司之前也有过几次组织架构的调整，只是这次的调整动作更大，更容易引起关注。

开展组织设计和调整应考虑的因素

1、环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是组织总体特征层次、各部门关系层次、职务与部门设计层次。

2、组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。

3、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

组织架构调整过程中有什么需要注意的要点?

组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应一味强调变革，而不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。

加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。

需要结合领导人的做事风格来调整。需要结合领导人制定的公司发展战略目标来调整。需要结合公司自身的重整定位来调整。

就要果断地进行组织调整，以最大限度地适应市场和客户的需要。\x0d\x0a组织结构设计没有最好，只有最合适\x0d\x0a很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构设计没有最好，只有最合适。

必须要考虑的因素就是公司的主价值链/主流程、所有职能以及需要配套的相关支持职能。根据职能设计架构是根本，但是除了职能的考虑之外，还要考虑管控的重点或者模式，同步设置相应的管控部门或者管控层。

组织理论与设计的理解与思考

1、其他的一些思考，组织架构的设计不是固定不变的，要随着业务或产品的发展适时做出调整。没有固定不变的架构设计，想成为大型企业，或超大型企业，必须组织架构要合理，同时要确保组织架构内的人都能按照职责进行做事。

2、战略对于组织的重要性在于它的全局性、方向性、预见性和谋略性。战略的特性主要表现在：全局性 凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。

3、古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据。近代组织理论阶段-以行为科学为理论依据。现代组织理论阶段-以权变管理理论为依据。设计原因 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。

4、设计管理是对设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴中所实施的管理。设计是管理的对象，又是对管理对象的限定。

5、综上，从《组织学与胚胎学》教学体会可以得出，这是理论和实验高度结合、老师传授与学生自学相互配合、课程内容严谨与教学形式生动融合的一门必要的基础课。

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