敏捷方法是开发模型，简述敏捷开发法

身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发

这意味着要熟悉平台本身，以及开发工具，惯用模式，还有大多数程序员在为那个平台开发时会使用的通用框架。你可能会认为编程语言的选择决定了平台，但实际上事实情况很少是这样的。就拿C#举例。

程序员简单点就是开发各种软件和网站的，您说的前后端就像显示器和主机，显示器就是前端，主机就是后端，显示器负责显示图像给用户看，主机负责运算逻辑，希望这么说您能理解！程序员。

就算你不搞数据库应用开发，也要对数据库要了解。 数据结构---光会程序语言是不够的，“算法”就像程序的灵魂，会解决问题才能写出好的程序来。

敏捷开发是什么,优缺点

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

...且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?

【答案】：A 快速原型模型第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来用户与系统交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求，开发人员可以确定客户真正需求是什么。

瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

瀑布模型：这是最早的软件开发模型之一，它将软件开发过程分为多个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，每个阶段都有明确的输入和输出，并且下一个阶段必须在上一个阶段完成之后才能开始。

螺旋模型(Spiral Model) 1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

敏捷开发方法

快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

如何跨出敏捷Scrum第一步

1、团队向敏捷的转变 向敏捷开发转换，管理层的支持是关键，而团队的认同则决定了敏捷执行的程度和结果。这个转换过程可以分几步、有选择性地在一些项目中开始。 许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

4、年 ，Jeff Sutherland和另一位创始人Ken Schwaber规范化Scrum框架，并在OOPSLA 95上公开发布。2001年 ，敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏捷方法。

5、干系人。干系人是指任何一个受到项目影响或对项目有投入的人。尽管干系人不是正式的Scrum角色，但在整个项目中，Scrum团队与干系人一起紧密工作是必不可少的。敏捷导师。

6、通过以上可见，Scrum中的冲刺是短期的、在一定时间盒内的并且有一定的持续期的范围内，完成一系列的工作。我们可以把他们应用到任何适合敏捷的项目管理项目中，包含敏捷的管理自己。

敏捷方法是开发模型的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于简述敏捷开发法、敏捷方法是开发模型的信息别忘了在本站进行查找喔。