项目进度管理优化理论，项目进度管理优化理论基础

如何加强PMC项目的进度管理?

一体化的PMC组织体系强调建立并保持项目计划管理和进度控制的核心管理组，设立核心项目计划进度经理，通过编制控制方法程序、进行业务培训、指导所有FEL、EPC项目组的计划进度工作，为进度控制的实施提供有力的组织保障。

每个工程项目在各个阶段都有其重点，即关键活动，控制好这些关键活动直接影响项目目标的实现。

生产进度管控，最好的方法还是每天固定的生产计划达成会议。每天。记住了！物料管控嘛，ERP的善用当然是前提。没有ERP的公司，起码要有ERP的管控理念，用EXCEL辅助加以简单化的实现。

通过提前排查，比如说月排查，周排查，日排查，以滚动排查的方式保证产品生产之前所需的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达成提供有效保障。

工厂企业在进行精益生产管理变革时，都会通过PMC管理对生产计划进行优化，从而更好的实现准时化生产的目的。通常，生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。

首先，制订销售与PMC生产计划的管理规范需要充分了解市场需求和客户需求。通过市场调研和客户反馈，企业可以了解到市场的趋势和变化，以及客户的偏好和需求。

进度控制的基本原理

系统原理 进度控制是一个系统性的过程，它涉及到多个因素和环节，包括任务分配、资源分配、进度计划制定、进度监测和调整等。因此，需要将进度控制作为一个整体进行考虑，从全局角度出发进行管理和控制。

(一)动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，即根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。

工程项目进度控制原理包括以下几点： 工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。

建筑工程项目进度控制原理：系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。 系统控制原理。

建筑施工项目控制中进度控制浅谈?

编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

建筑工程项目在建设过程中存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面；进度控制。

。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。

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