连锁药店的组织架构设计，连锁药店的组织架构设计图

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2017年便利店连锁品牌管理公司组织架构和部门职能

店长：负责店铺的日常运营和管理，包括人员管理、库存管理、销售策略制定等。副店长：协助店长进行店铺管理，负责特定方面的运营工作，如收银、客户服务等。

运营部门：包括生产、采购、物流、供应链管理等职能，负责企业生产、物流、供应链管理等方面的工作。人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利、人才管理等方面的工作。

(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。(2)财务管理。(3)制度管理。(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。

财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。

1、纵向式组织结构：这种结构是指厂商与经销商之间建立的合作关系，由厂商提供产品和技术支持，经销商负责销售和服务。横向式组织结构：这种结构是指同一行业内相互独立但又存在合作关系的企业之间建立的网络。

2、（二）总店式“总店式”的连锁经营组织架构（详见“附件一”）“总店式”的连锁经营组织架构一般是以首个样板店为总店，总店作为连锁经营营运管理的核心。

3、组织架构有四种模式，其中包括直线型、职能型、矩阵型、事业部型。直线型是上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。职能型是企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。

4、连锁超市的运营模式有三种：直营连锁，连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。如：沃尔玛。

5、企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。

1、连锁的结构是：连(半包围结构)锁(左右结构)。连锁的结构是：连(半包围结构)锁(左右结构)。词性是：动词。拼音是：liánsuǒ。注音是：ㄌ一ㄢ_ㄙㄨㄛˇ。

2、纵向式组织结构：这种结构是指厂商与经销商之间建立的合作关系，由厂商提供产品和技术支持，经销商负责销售和服务。横向式组织结构：这种结构是指同一行业内相互独立但又存在合作关系的企业之间建立的网络。

3、一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。

1、江苏润东医药有限公司成立于2003年8月29日。原由徐州润东实业集团有限公司投资，2007年11月，从公司长远战略目标发展需要，江苏润东医药加入江苏亚邦医药物流中心有限公司。

2、公司坚持“高质量、低价格、广覆盖、优服务”的经营理念，立足徐州，面向淮海经济区，打造具有现代化营销水平和高度文化内涵的区域性医药物流配送、零售连锁和仓储直销的大型医药批发流通企业集团。

3、总投资5亿元，占地5公顷。下设常州亚泰五洲医药有限公司，常州市武进药业有限公司、盐城亚邦医药有限公司、江苏响水亚邦医药有限公司、江苏润东医药有限公司、淮安世通医药公司六个独立法人子公司。

4、年至2016年，担任先声默沙东（上海）制药有限公司人力资源及行政总监；2016年至2019年，担任润东医药研发（上海）有限公司人力资源及行政总监；2019年至今，任公司人力资源及行政总监，并担任公司监事。

确定职能部门：将窗帘店的各个职能部门确定下来，例如采购、销售、市场营销、客服等。确定班组：如果窗帘店规模较大，可以将各部门再分为几个班组，例如销售部门可以分为展厅销售、外展销售等。

S店的职场组织架构1 一般4S店由六个部门构成，分别是销售部、市场部、服务部、客户关系部、财务部和综合（行政）部；其中涉及岗位较多的两个部门是销售部和服务部，这两个部门是4S店的盈利部门。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

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