erp系统供应商对账的难点，供应商对账软件

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用ERP系统做仓库账,总是与会计账对不上,怎么办(erp做账过程中的常见问...

1、建议建立核对机制，要求业务部门及时把单据传递给财务，财务要及时处理会计帐，月末时要把所有的业务单据录入到会计帐上，这样可以保证月末是一致的。

2、可以先选一个时间段的数据统计，然后逐渐缩小时间范围来圈定出问题的时间段或者时间点。然后调查这个时间段或者时间点的ERP明细以及账本明细，可以的话最好找到手写单据对账。

3、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单，异常调拨单据。

4、ERP上线时需盘点，财务人员监盘，根据盘点结果录入ERP及财务帐务调整。为避免不必要的麻烦，最好手工台账与ERP并行一段时间，直至人员操作熟练、流程熟悉后抛掉手工台账。

5、仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。

6、看来你们的仓管员不懂变通啊，一般都怕盘亏不怕盘盈，考虑一下你们车间与仓库制度是否完善，一个系统的完善不是单靠员工就能完成，还需要其他部门的协作。

企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。（一）基本原则（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。

风险管理策略一般有三点：风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。

(1)工程风险管理需要专业知识。只有具备了建筑安装工程的知识，才能凭借工程专业经验，识别、评估风险，尽早发现、解决工程建设中出现的问题，实施有效的工程风险管理。(2)工程风险发生频率高。

其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。

公司实施ERP的整个过程经历了一个比较艰难的时期，通过积极有效的沟通，包括部门内部的沟通，部门之间的沟通，全体员工的配合，最终胜利完成了ERP项目。目前整个ERP系统运行稳定，从实施效果看，达到了企业想要达到的目的。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

ERP实施现状在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

应该都有单据，仓库收料是会开收料单给财务一联。对账应该采购和供应商对好帐，将供应商提供的对账单给财务，财务和收料的数量对一下，单价和当初签的合同上的金额对一下，看是否一致即可。财务主要是核对付款。

(1)检查总分类账户的记录是否有差错。可以通过编制试算平衡表进行检查，如果借贷双方金额试算平衡，一般说来没有错误，如果借贷双方金额不平衡，则说明记账有错误，要作进一步的检查。

账账核对要求做到账账相符，一般有以下几种方法：检查总分类账户的记录是否有差错。可以编制试算平衡表进行检查，如果借贷双方金额试算平衡，一般说来没有错误，如果借贷双方金额不平衡，则说明记账有错误，要作进一步的检查。

供应商给的销售明细表要注意什么？1) 销售明细表的截止日期。你在公司应付账款调出的明细要一样的日期。比如现在是9月，你收到供应商的明细是6月底的，你要在公司系统里调出该供应商6月底的应付明细对账。

1、账证核对账证核对，就是根据各种账簿记录与记账凭证及其所附的原始凭证进行核对。

2、检查总分类账户的记录是否有差错。可以编制试算平衡表进行检查，如果借贷双方金额试算平衡，一般说来没有错误，如果借贷双方金额不平衡，则说明记账有错误，要作进一步的检查。

3、(1)检查总分类账户的记录是否有差错。可以通过编制试算平衡表进行检查，如果借贷双方金额试算平衡，一般说来没有错误，如果借贷双方金额不平衡，则说明记账有错误，要作进一步的检查。

4、可以通过编制试算平衡表进行检查，如果借贷双方金额试算平衡，一般说来没有错误，如果借贷双方金额不平衡，则说明记账有错误，要作进一步的检查。检查总分类账户与所属明细分类账户之间的记录是否有差错。

5、在企业发展的全过程中，财务首先要做好自我定位，财务需要通过自身的功能发挥引领业务发展的作用。业务与财务共同发展在整个财务内部，需要建立人才梯队。

6、支出1是司机的运费结算，设计好运费支出结算审批单据等，每次支出经过审批；支出2是司机的借支款，填写借支单，计入其他应收款，在司机结算运费时，扣除借支款。

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