核电工程总承包与项目管理，核电站工程管理

EPC项目管理与施工总承包项目的区别是?

1、区别工作内容不同 EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。

2、管理范围不同：EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些应由业主负责的事项，如编制使用手册等。

3、EPC和总承包的成本不同。EPC模式下，所有的企业在工程项目的策划、计划、实施等方面需要花费更多的时间和精力，承包商需要自行承担所有的责任，因此EPC模式下的项目成本往往更高。

工程总承包与工程项目承包的区别

1、法律分析：项目总承包大于工程总承包，项目总承包可以理解为工程总承包的基础，工程总承包是项目总承包的一个分支，因为只有项目里面包括各项工程，也就是说，工程总承包也算是项目总承包的一个工作部分。

2、项目总承包和工程总承包的区别具体如下：项目总承包。承包范围最广，从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。

3、（1）工程开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是，先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

4、法律分析：项目总承包是企业通过中标的方式获得后，按照合同的约定，负责对工程项目进行勘察、设计、采购、施工、试运行等，要对工程项目的质量、工期、造价等全称把控以及向业主定期汇报。

工程项目管理和工程总承包的区别?

1、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

2、问题一：工程总承包指的是对工程施工进行总承包，工程项目管理业务则涉及勘察、设计、施工、采购等一系列的管理业务。为了避免因为管理而影响施工质量，所以不允许同时承担。

3、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

4、区别，主要在一个是建设（或施工）项目，而另一个是管理（运转）一个建成了的项目。

5、项目总承包和工程总承包的区别：工程范围不同。

工程项目管理主要内容

法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

工程项目管理主要内容包括1 项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

epc项目全过程管理流程

1、epc项目的完整操作流程，具体如下：业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2、- 项目管理策划阶段 - 工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。

3、epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备 前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。

4、采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。

5、展开全部 EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工))。

工程总承包企业承担建设项目工程总承包宜采用什么管理

1、项目管理。项目管理是一种系统的管理方法，对项目的计划、组织、实施、控制和收尾等过程进行管理，以实现项目的目标。

2、矩阵式管理。这是一道作答题，正确答案是：工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

3、【答案】：D 本题考查的是工程总承包项目部的基本职能。本题可采用排除法作选项D是建设单位的职责，不是施工总承包单位的。

4、法律主观：建设项目工程总承包主要有设计施工总承包和设计采购施工总承包两种方式。设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

5、项目承包模式：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

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