项目管理公开课，项目管理 公开课

项目管理的管理形式是什么?

1、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理 所谓矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。

2、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

3、项目管理模式有哪几种形式如下：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

4、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

pmp中的PDU是什么意思?

1、PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。

2、PMP中PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)的也叫专业发展单元，是一个考核单位。PMP证书的有效期为三年，为了维持证书有效性，持证者需要在证书有效期内累积至少60个PDU，才能进行证书续证。

3、PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单元；PDU是一个考核单位。

4、PDU的全称是Professional Development Units，直译为职业发展单元PDUs，是PMI为量化PMP后续参与项目管理相关领域的组织、学习、分享、工作或讨论的指标。

5、PMP PDU是Project Management Professional (PMP) Credential的学习单元，也称为PDU。PDU用于衡量项目管理专业人士的继续教育时数。PDU可以来自多个领域，比如项目管理培训、技能提升、认证考试等。

6、PDU全称为ProfessionalDevelopmentUnits，也叫专业发展单元，是一个考核单位。PDU的获取途径：院校的项目管理课程 所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。

如何获取PDU?

第一类：院校的项目管理课程 取得PMP认证后，完成大学课程可以获得PDU。前提要求是与项目管理相关的学位课程。

通过面对面课程或在线课程、阅读论文、观看培训视频、接受指导或教育等方式获得PDU。通过“专业贡献”(GivingBacktotheProfession)获得最多20个PDU。

教育类PDU获取方式：现场或在线参加专业研讨会、上课、自学。实践贡献类PDU获取方式：项目管理领域志愿者服务、授课、项目管理工作等。

PMP通过考试以后需要怎么才能增长PDU?

参加企业项目管理方面内训课程学习 参加ITIL、iso20000、cobit等相关认证课程学习 参加pmp社区活动 参加各个机构组织的“免费获取PDU的活动”。

可以通过工作时间来增长pdu的，在培训班学习，参加活动也可以增长一定的pdu，我拿到pmp证书之后，就是参加恒佳pmp组织的活动免费积攒的pdu，它的综合实力很靠前，在他们这学习能拿到pdu。

PDU累积的途径：院校的项目管理课程 所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。专业活动和自我指导的学习 自学 所需文件证明：PMP须有活动笔记、记录和讨论或阅读的日期作为证明材料。

PMP续证积攒PDU的途径：院校的项目管理课程 所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。专业活动和自我指导的学习 自学 所需文件证明：PMP须有活动笔记、记录和讨论或阅读的日期作为证明材料。

项目管理的内容有哪些?

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

下面新我为大家带来项目管理包括哪些内容，希望大家喜欢！ 项目整体管理 是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。

项目管理内容：项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。

项目管理培训公开课哪家培训机构、哪个讲师比较好?

PMP培训机构选择光环国际比较好。专业的讲师团队：光环国际拥有一支专业的讲师团队，他们具有丰富的项目管理经验和教学经验，能够为学员提供高质量的教学服务。

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。

北京中培IT学院：这个机构是PMI授权的专业培训机构，提供PMP项目管理、ACP敏捷项目管理、NPDP产品经理等30余项国内外资质认证服务。

光头张 90.3分。张立台博士外号“光头张”，原光环软考+PMP讲师，也担任过开课吧项目管理学科负责人，做了13年的软考和PMP培训，在业内非常有名，出过很多本软考教材，是软考培训领域的头部讲师。艾威 88分。

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