硬件产品敏捷开发，敏捷开发 硬件

请阐述迭代思维应遵循哪些核心思想?

1、行为的试探性。围绕目标的不断逼近，需要不断尝试，并进行选择、批判和排除。尤其对于剔旧和创新的部分，需要不断调试和检验、测度。因此，解决问题的整个行为过程也是试验和探索的过程。过程的周期性。

2、必须有正确的方向，加上强大的执行力，才能发挥出迭代思维的最大价值。这也是我们在这个社会上的核心竞争力之一。

3、动态性和过程导向：迭代思维强调事物的动态发展过程，而不是静止的、一次性的解决方案。它认为问题是一个不断演变、不断变化的过程，需要持续的关注和适应。迭代思维注重过程的管理和控制，而不是结果的追求。

如何多团队大规模实施敏捷开发

根据记录的时间将时间进行整体化运用，避免过多的碎片化。（番茄钟时间管理法是一个不错的方法，推荐尝试。）此外，当出现问题的时候，我们要更多关注敏捷团队，完善敏捷制度和执行的动作，而不是非要追究某个人的责任。

由敏捷顾问带团队走完一个或几个开发周期，帮助团队解决、纠正敏捷实施中的具体问题，这样开发团队会更快地进入敏捷的思维和模式。项目管理过渡到敏捷 开发团队按项目管理类型来分有两种。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

随着敏捷的发展，越来越多项目和公司开展采用大规模敏捷的方式进行敏捷开发。

什么是敏捷开发流程?如果在面试中应该如何回答

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发是全新理论吗？答案莫衷一是。细心的人们可以发现，敏捷开发其实借鉴了大量软件工程中的方法。

一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

SQA就是独立于软件开发的项目组，通过对软件开发过程的监控，来保证软件的开发流程按照指定的CMM规程(如果有相应的CMM规程)，对于不符合项及时提出建议和改进方案，必要是可以要高层经理汇报以求问题的解决。

请问敏捷开发模式如何运用到硬件开发过程或者嵌入式开发过程中?_百度...

个人认为这要看企业的实际情况，对于成本敏感，需要快速交付来抢占市场的产品，敏捷开发比较合适。现在硬件生产、采购的效率也很高，周期可以缩短。

在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

“只要你的软件开发方法遵循敏捷的四条原则(即个体和交互胜过过程和工具、工作的软件胜过面面俱到的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划)，就算是敏捷一类的开发方法。

结构化编程：结构化编程是一种基于模块化和结构化程序设计的方法，用于提高软件的可读性、可维护性和可扩展性。在嵌入式系统软件开发中，结构化编程有助于开发团队更好地组织代码，降低程序复杂度，提高软件质量。

不少企业已经开始尝试改变传统的瀑布式产品开发模式，应用敏捷Scrum 框架以快速适应市场变化，控制风险和提高客户满意度。本文在考虑国内制造业特点和目前状况基础上，就如何应用Scrum框架和理念表达作者的一点拙见。

嵌入式硬件开发流程 图1 硬件开发流程 基于嵌入式的开发，基本上分为四层：硬件层、驱动层、操作系统层和应用层。其中应用层的开发最为简单，也是需求量最大的，也是公司里利润最高的部分。

2022年1月工业互联网融资迎开门红:5家企业获亿元融资

1、年新年伊始，工业互联网融资就开始捷报频传，工控安全、大数据、低代码、区块链等各领域百花齐放。

2、从工业互联网行业的企业融资区域来看，目前北京的融资企业最多，截至2022年10月11日累计达到156起，占据行业总体融资事件数量的353%，由此北京区域的工业互联网投融资活跃度可见一斑，此外分别是上海和广东地区。

3、月11日消息，儿童个护品牌海龟爸爸宣布完成近亿元人民币的Pre-A轮融资，本轮由众源资本领投，青锐创投跟投。

4、【相关企业业绩近况】 江西铜业预计2021年1-12月实现归属于上市公司股东的净利润为520亿元-516亿元，与上年同期相比，将增加200亿元-396亿元，同比增加125%-155%。 奥士康 公司全年净利05亿同比增长461%。

5、本周共有18家产业互联网领域的企业获得融资，行业集中分布在 旅游 、医疗 健康 、物流、智能家居、企业服务等领域。

NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

1、大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

2、新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。

3、组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。

4、NPDP考试新产品开发知识的七大领域：新产品开发战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

5、流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。

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