项目管理经理必备知识，项目经理项目管理主要包括哪些工作

优秀项目经理的知识结构

1、三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。

2、项目经理必备的知识结构与能力要求有：(1)一定的技术背景；(2)了解相关方及其需要与期望；(3)掌握较完整的项目管理知识体系；(4)掌握必要的管理方法、技术及技能；(5)一定的决策与领导能力。

3、(2)项目经理与管理团队 ①项目经理的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象， ②项目经理的知识结构与能力要求：一定技术背景、了解各方需要、知识体系全面、掌握管理技能、一定决策领导能力。

4、结构化思维为主，灵活权变为辅，解决各种突发问题的能力。项目经理不能太死性，又不能太灵活，是个感性与理性相结合的艺术岗位。内心强大，关键时刻维系愿景的能力。这个不解释。

项目经理必知的项目管理四大模型

CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

项目经理需必备的8项能力?

1、优秀项目经理必备的8个要素 本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。

2、领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够引导团队成员完成项目目标，调动团队成员的积极性和创造力。

3、一桩桩一件件、项目中的急事、坏事层出不穷，项目经理若是每次都慌张，那心脏还真是受不住，所以，遇事要不慌不忙，佛系心态，冷静处理。

4、项目管理与专业知识技能。人际关系技能。情境领导技能 谈判与沟通的技能。客户关系与咨询技能。商业头脑和财务技能。

5、良好的沟通和服务能力住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。

6、作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。创新技能，很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键。

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