scrum敏捷开发用户故事，敏捷scrum创始人

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用户故事1:什么是用户故事?

用户故事：敏捷产品计划以用户故事的形式表达，用户故事是一种描述用户需求的短文，包括用户、需求和利益三个部分。

用户故事[2] （user story）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素：角色：谁要使用这个功能。活动：需要完成什么样的功能。

概念定义：用户故事是客户或业务部门与产品经理共同梳理需求时使用，用户故事也会被带入开发部门供开发做出功能。组成：编号，正文，开发估算。产品经理需要设计故事编号和正文内容，开发估算是开发评估出来的。

用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用一两句话表达完整的想法。

故事之所以是故事，它是用来讲的，不是用来写的。比如一个卡片上代表一个用户故事，它不是需求的全部，而组织相关干系人进行细节讨论，探讨价值和场景，才是最重要的。

1、敏捷模式下，是以用户为中心的设计。如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。

2、先从完全重叠的角色入手，首先角色的作者先描述一下该角色到底代表什么样的用户，紧接着小组可以进行讨论，判断这两个角色是否等同。

3、角色建模的步骤：头脑风暴列举初始的用户角色集合，整理最初的角色集合，整合用户角色，提炼用户角色。

4、在故事中包括用户角色如果项目已经识别了角色，那么请在故事中使用已经识别的角色。这样可以让用户在开发人员脑子里保持着最重要的位置。例如不要写“用户可以发布简历”，应该描述为“求职者可以发布简历”。

5、用户故事：从用户角度描述用户渴望得到的功能。一般句式：作为一名角色，我可以活动，使得业务价值。

6、- 用户故事一般写在小的记事卡片上。卡片上可能会写上故事的简短描述，工作量估算等。交谈（Conversation）- 用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。

MVP的开发流程主要包括四个步骤：明确目标、梳理需求、设计原型和测试验证。首先，团队需要明确产品的目标和市场需求，确定产品的核心功能和特点。

创业者在开发产品前要做大量的可行性分析工作，在设计产品时要精简到不能再精简，发布之后收集市场反应，逐步调整产品战略，调整里程碑，尽快达成目标。MVP产品仅包含必要的功能，从而能从早期的用户得到初始的资金和用户反馈。

这样就能迅速完成注册的功能，继续后续的开发了。这就是我理解的用户故事的“可协商的”概念。

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。两种常用的故事点估计：以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。选择一个固定的迭代长度。

用户故事地图规范第2个步骤中的便签表示用户任务（user tasks），蓝色便签第3-4个步骤中的便签表示用户行为（user activies），橘色便签。

软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。敏捷开发的客户团队中最好包含所有实际的用户类别。

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

4、用户故事由以下3部分组成：一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。有关故事的对话，用于具体化故事细节。测试，用户表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成。

5、这个时候就要用户故事地图来把故事串联起来。其次如果是大项目，则难以组织成千上万的故事，此时就需要结合额外的文档实现可追溯性。

关于scrum敏捷开发用户故事和敏捷scrum创始人的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。