项目管理绩效，项目管理绩效考核评分表

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项目绩效管理的主要方法——挣值方法

计划工作量（Planned Value，PV）计划工作量是指在特定时间范围内计划完成的工作的预算价值。也就是根据项目的进度计划，确定每项工作的预算，并按照时间进行分配。PV表示在特定时间点上计划完成的工作价值。

挣值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。

挣值管理可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端，它要求人们不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少钱到了这种程度。

1、（二）比较法。是指将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较的方法。（三）因素分析法。是指综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素的方法。（四）最低成本法。

2、一是明确了绩效评价范围。绩效评价范围涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算的所有项目支出。涉及预算资金及相关管理活动，如政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府购买服务等绩效评价可参照本办法执行。

3、成本—效益分析法，即将一定时期内项目的总成本与总收益进行对比分析的一种方法，通过多个预选方案进行成本效益分析，选择最优的支出方案。

4、包括产出、效益、满意度等，采用定量与定性评价相结合的比较法，对未完成绩效目标或偏离绩效目标较大的要分析并说明原因，研究提出改进措施。

5、财政支出绩效评价方法包括：（一）成本——效益比较法。针对财政支出确定的目标，在目标效益额相同的情况下，对支出项目中发生的各种正常开支、额外开支和特殊费用等进行比较，以最小成本取得最大效益为优。

1、确保各部门之间的协调顺畅，避免交叉影响和延误。绩效管理：建立一个明确的目标和绩效评估体系，以便确定项目的成功标准和绩效指标。定期评估团队成员的绩效，提供必要的反馈和培训。

2、项目经理的薪酬收入为了充分发挥项目经理的能力，增强其对岗位职责的责任心，提高其项目管理的积极性，依据委托代理理论，项目经理的正常收入除了工资收入部分，还应该获得一定的奖励收入。

3、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

4、评估项目绩效：对项目完成后的绩效进行评估和反思，总结经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。以上是加强项目管理的几点建议，需要根据具体的项目情况进行灵活应用。

1、成本：即项目必须是所能负担的起。时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。质量：项目产品必须符合目标。范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。

2、，指标具体简介：a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。时间（Time）。

3、经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。

在这里，管理者应该注意不要使用过于严厉的责备的口吻，否则下属会将精力集中于如何抵御攻击，而不是如何解决问题。（3）最后，管理者可以提出具体的解决方式或引导下属主动寻找可行的解决方案。

建立明确的沟通机制：建立正式和非正式的沟通渠道，让各级管理者能够有效地交流和分享关于绩效管理的想法、建议和最佳实践。这可以包括定期的会议、电子邮件、内部社交平台等。

（1）重视双向沟通，双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使受讯者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。

建立正面的沟通文化：一个积极的沟通文化可以鼓励团队成员分享信息并互相支持。您可以通过建立公开的反馈文化、认可贡献和互相尊重来实现这一点。监督沟通：监督沟通是确保项目进展的关键部分。

改善有效沟通的方式与方法（1）重视双向沟通。双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使接收者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决（2）多种沟通渠道的利用。

建立良好的沟通体系一般而言，在一个比较完整的沟通管理体系中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。项目管理培训项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，它的作用非常重要，也常常容易被忽视。

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