项目考核管理制度，项目管理考核制度细则

施工项目管理考核?

1、现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。

2、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

3、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。

项目管理制度

1、项目管理制度的五大原则包括适用性原则、科学性原则、必要性原则、合法性原则、合理性原则。

2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

3、项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。

4、项目管理制度的目的：满足客户需求：项目管理的首要目标是确保项目满足客户需求。为了实现这一目标，项目经理需要了解客户的需求，制定相应的计划，并在项目的各个阶段密切关注客户反馈，确保项目成果符合客户的期望。

5、工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

项目管理绩效考核制度

1、建立安全台账30分 2必要安全措施落实到位40分 3安全交底及建立详实农民工花名册20分 4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

2、项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

3、日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

工程项目部绩效考核方法是什么

① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。

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项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

施工项目管理制度?

1、．施工项目管理制度的概念、种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。（1）责任制度。是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。

2、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。施工现场仓库管理制度材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

3、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

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