jira敏捷开发看板，敏捷开发工具集

《看板方法》协调和交付

交付节奏是指交付可用软件上形成的固定频率，采用看板方法可以将交付节奏与开发前置时间和优先级排序分离开来。

让工作流程可视化 通过限制在制品控制质量并提升交付节奏 能够体现价值的流动协调流动。能够形成持续改进的文化。

同时进行的工作越少，交付周期越短；先提升流动效率，而不是资源效率。管理流动 需求来自四面八方，那么多的工作项需要做，怎么限制在制品呢？看板方法采用拉取的方式来管理流动。

读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「 可视化管理 」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。

您好 生产管理看板的使用方法主要是下面三点：①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。②可以分为2块板。

看板方法一个很重要的实践就是价值流可视化。所谓价值流就是完成一项任务所经过的流程。例如软件开发的价值流可以概括为：分析、开发、测试、发布等。

浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。

现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。

看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。

在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板(Kanban)和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些差异。

国内外10大主流看板工具软件 看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

1、首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

2、敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

3、MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

4、在他们看来，MVP必须是一个需要付出实际开发成本去真正做出来的东西，是看得见摸得着的。

5、通过向用户故事中添加清晰的、可度量的结果，[张乐飞1] 你可以此评估什么时候能完成。

6、MVP思维中最难的是对“最小”进行准确的定义，很多的产品说是在做MVP，实际实在做一个一个的轮子。

流程类管理工具有哪些?

1、流程管理工具有很多，以下是一些常见的流程管理工具： Trello：一个基于卡片和列表的项目管理工具，适合个人或小型团队使用。 Asana：一个功能强大的任务和项目管理平台，适用于中小型企业。

2、BPM门户：原有各系统的流程和功能被统一到BPM门户里，消灭信息孤岛，通过Portal用户不需登录多个系统就能处理日常事务，通过业务的全流程驱动实现事找人，全面提高员工工作效率和领导管理效能。

3、Kissflow：这是一款云端流程管理软件，可以帮助用户设计、执行和监控工作流程。Camunda：这是一款开源的流程管理软件，提供了工作流引擎和决策引擎等功能。

4、常见的试用流程管理软件有三种类型逻辑流程管理软件以微软的VISIO为代表的流程绘图工具，能够绘制片段静态的流程图，不具备流程管理平台功能。

5、Nintex：Nintex是一个可视化的流程自动化工具，以低代码的方式管理流程。它可以支持数字化流程、自动化工作流、移动办公以及AI等功能。

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