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设计项目管理方案,设计项目管理方案模板
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案[精品文档]
1、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
2、项目管理策划阶段:工程总承包项目合同评审通过或合同签订后,项目进入启动策划阶段。
3、在工程总承包模式下,作为建设项目的主要实施与管理者,建筑施工企业承担着包括设计、施工、采购等多个建设环节的综合建设管理任务,面临着较为严峻复杂的信用风险威胁。
4、建设工程项目管理,是以完成建设任务为目标,对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。
项目经理必知的项目管理四大模型
1、CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型,其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点(如里程碑和可交付成果)之间的依赖关系。
2、项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 范围(Scope )。也称为工作范围,指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物(Deliverable )和交付物标准来定义工作范围。
3、高层管理人员经常要参与公司决策,这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。
建筑项目管理实施规划包括那些内容?
1、建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴,主要包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等方面,以实现工程项目的成功交付和实际效益最大化。
2、项目管理实施规划可依据下列资料编制:1 项目管理规划大纲。2 项目条件和环境分析资料。3 工程合同及相关文件。4 同类项目的相关资料。项目管理实施规划应包括下列内容:1 项目概况。2 总体工作计划。3 组织方案。
3、)项目管理总体安排。1.3 施工方案 1)施工流向和施工顺序;2)施工阶段划分;3)施工方法和施工机械选择;4)安全施工设计;5)环境保护内容及方法。1.4 施工进度计划 包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。
4、建筑工程项目管理包括以下基本内容:项目规划:建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。
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