项目管理的干系人，项目管理的干系人是指

项目关系人只包括公司内部的员工

有。公司授权的项目负责人都是通过章程或实施程序而由公司股东或有权机关等选任产生的，必须是公司的员工才有资格被选为项目负责人。

这个最多算合作伙伴，并不能算公司的员工，能被称作公司员工的一般都是存在劳动关系的，也就是说签订了劳动合同的。

项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

跟公司签了承揽合同算公司员工吗跟公司签了承揽合同不算公司员工，公司与个人之间只具有承揽关系，不具有劳动关系。

职能型的就是说，比如你们公司要开发一个项目，而这个项目是由各个部门和做完成的，每个部门经理负责其中的一个部分。项目型的就是说，比如你们开发的这个项目，成立一个专门的项目组，每个人都只属于这个项目调遣。

问题五：企业管理人员包括哪些人 企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败。 有一种说法认为，企业管理人员是通过他人完成工作任务的人。

项目干系人主要包括哪些人

项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

项目干系人分为以下三大类：1 甲方：需求方，招标方。2 乙方：服务提供方，根据甲方要求，提供相应的服务。3 合作方：与乙方合作，协助乙方完成项目交付。

依据你们项目流程来，基本涉及到项目的产品经理、测试人员、开发人员、技术经理、运维人员、客户、公司老总。具体看你站在那个角度看问题，基本按照流程来梳理可以将每个阶段的干系人都分析出来。

项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

项目管理之建设方项目关系人管理

每一个项目干系人的职责与其所在的环境悉悉相关，组织机构从框架上对项目干系人进行约束，要管理项目干系人首先应从其所在的组织机构与职责入手。

项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

有些管理者往往是头疼管人的，首当其冲的就是部分技术部门的管理者，他们宁愿花更多的成本去购置看起来好用的项目管理软件也不愿意研究一下如何管理人。

根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。沟通与协调 例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。

一个工程做得好坏与建设单位项目负责人的管理水平有着直接的关系。

承担评估咨询任务的工程咨询单位不得与同一事项的筹建单位、项目业主单位之间的负责人为同一人的控股、管理关系或重大关联关系。再者要清楚交易的方式。

项目管理成与败的关键在如何管理好项目干系人

项目管理上要求应该识别出项目的所有干系人，在实际的项目中，可能不容易做到，但是项目经或项目团队还是要尽可能多的大范围的识别去项目干系人。

项目中的建设方项目干系人管理 应用 对建设的项目干系人进行分析后，项目经理应该向项目组的项目主要干系人分发并让成员了解项目关系人的情况，清楚了解各类项目干系人情况，指导项目组成员执行项目工作。

项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

什么是软件项目干系人?

1、项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织，他们受到项目结果的影响，或能够影响到项目的结果。主要干系人是干系人的一个子集，由于他们直接受到项目结果变化的影响，如果他们的支持被撤回，将导致项目失败。

2、如在一个具体的软件项目中，项目干系人包含项目发起者、项目客户、使用用户、律师、第三方合作商、技术专家、项目经理、程序员、美工、测试人员等等。

3、项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

4、项目干系人STAKEHOLDER也有的翻译成利益关系人、利害关系人、利益干系人、利益共享者、涉众，如此等等，即所有可能受到项目结果重大影响的人。项目干系人即可能是项目的受益者，也是项目的风险承担者，甚至有可能是项目的受害者。

5、项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。 项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

6、项目的干系人，也就是跟项目相关的人员。这里面有反对者，也有支持者，还有很多无所谓者，他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。

项目管理人员必须有哪些人?

1、需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。

2、二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

3、建筑工程项目管理技术人员有：1 项目经理 2 项目总工程师 3 项目技术负责人 4 施工员 5 预算员 6 专职质检员 7 安全员 8 资料员 9 材料员 通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。

4、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

5、系统分析员：协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作，书写软件需求分析和系统设计相关文档。在软件实现阶段，进行测试策略的编制和性能测试的指导。

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