敏捷开发组织结构图，敏捷开发的主要步骤

...项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响

1、职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。项目型组织 在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。

2、立项阶段 在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。

3、PMO 的类型： 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 PMI 人才三角： 技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。

4、生命周期方法的具体过程和这套表达工具的使用：了解系统的组织结构 第一次接触往往是部门或单位的组织结构。表达部门或单位组织结构最直观的方式是组织结构图。

5、项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

到底如何做技术管理和敏捷管理

1、建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

2、提升个人敏捷项目管理能力的技巧 首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

3、许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。因为敏捷开发是一种经验科学，书本上的知识只能帮助了解，真正的掌握需要在实践中训练。

胖企鹅如何小步快跑——看腾讯的敏捷开发

1、和瀑布式开发相比，敏捷开发的特点就是“小步快跑、尽早交付”。在市场环境和客户需求变更非常迅速的情况下，为了让需求方尽早地看到结果，并给出反馈，以小步快跑进行开发并尽早地交付新的版本不失为一种好的解决方式。

2、第一步，我们先画出可爱的胖胖企鹅的尖尖的嘴巴。第二步，接着继续画出胖胖小企鹅的黑黑的大眼睛，然后把胖胖的小企鹅的一只小手画出来。

3、出乎预料的是，这只企鹅储钱罐在高交会上大受欢迎。看到大家对胖企鹅的形象更加喜欢，腾讯就委托专业卡通制作公司对 Logo 进行重新设计。

4、在寒冷中生存并不是所有的企鹅都生活在南极，所以不同种类的企鹅御寒能力有明显的差异，生活在南极大陆及其周边水域的企鹅御寒能力更强。企鹅羽毛保温效果好，可以降低在寒冷海水中的热损失率。

5、翅膀发力，脚调整方向。和海豚一样，潜泳一段时间，出水换气。时速最快可以达到30千米，一天游个160千米轻轻松松，是所有鸟类中游得最快的。上班赶时间的话，还可以在水面跳跃，跳个1米远没问题。

产品经理需要掌握的工具一般都有哪些

墨刀。原型设计协作工具，专为产品经理打造。 巴别鸟，文件协作网盘。转为团队企业打造。连接设计、产品经理、开发、运营。 tower，项目管理工具。帮助团队跟踪项目，管理项目工作和进展。

产品经理日常使用的工具会有笔纸本、思维脑图工具、流程用例工具、原型设计工具、文档数据处理工具等等。笔（铅笔，钢笔）纸（便签纸，A4纸）本（笔记簿）白板虽然电子设备越来越发达，但是喜欢这些传统的看得见摸得着的东西。

RFM模型是衡量当前客户价值和客户潜在价值能力的重要工具和手段。运用RFM模型一般是为了细分出最有价值的用户，利用有限的营销资源重点投入，从而价值产出最大化。

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

敏捷开发团队的人员构成

1、敏捷团队的成员组成一般根据自身的业务流程来进行设计，其中有两个角色非常重要，一个是产品经理，也就是前文说的产品负责人，简称PO；另一个是敏捷主管Scrum Master。

2、敏捷开发团队由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并将其转化为生产就绪的、可工作的软件。

3、app开发团队人员构成：作为一个独立的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计。

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