建筑项目管理体系图，建筑项目管理架构图

高新项目管理压箱底的管理逻辑图是什么?

它通过节点和箭线的组合，清晰地表达了工作之间的逻辑关系，使得项目管理和规划更为直观和高效。节点代表工作在单代号网络图中，每个节点都代表了一项工作。

基本逻辑关系四种情况：1）完成-开始Finish-to-Start (FS)完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。

思维导图是一种以图形方式表示和组织信息的工具。它通常用于记录和组织概念、想法、任务或其他信息。思维导图通常由一个中央主题和多个分支构成，每个分支都与主题相关并包含更具体的子主题。

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。

以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。

做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

项目管理过程流程图

工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

打开word文档，选择 插入-形状-流程图，选定一个方框，在word上用鼠标任意拖动，形成一个方框图。选定方框，点击右键选择添加文字或编辑文字，便可以在方框内进行文字输入。

管理流程图是什么1 管理流程图 管理流程图是某一具体管理业务自始至终的工作关系流程图表。其目的是使管理业务活动标准化，以提高管理效能。

项目管理之图表:帕累托图

1、帕累托法则往往称为二八原理，又称80/20法则，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。

2、下面我们根据这些数据来制作一个帕累托图。先呈上最后完成的效果：具体步骤：选中单元格 B4：F11，点击“插入→图表”，“图表类型”选择“柱形图”，然后点“下一步”。

3、帕累托图是“二八原则”的图形化体现，80%的问题是由20%的原因所致；通常情况下帕累托图可用来展现某‘问题’的占比情况，通过图形找出最重要的原因，比如有一项关于员工离职的市场调研。

4、）选中数据A3：C9，在【插入】菜单栏中，点击【图表】按钮。2）在弹出【插入图表】对话框，点击【组合图】。3）在【组合图】页面中，将“系列1”的「图表类型」改为【簇状柱形图】。

5、帕累托法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。用途 为了组织和优化从最高到最低的数据。

6、将所需要做帕累托图的数据录入wps表格或excel中，并按频数大小进行降序排序。这里以手机返修问题数据为例。求出所有频数的和，如图所示。求各项的累积频率，第一个频率的计算公式=B2/B11，按回车键。

工地项目部人员架构图

1、一般总承包项目可参考图1机构设置。图1总承包项目部组织机构图2专业管理层组织机构设置形式(1)专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

2、下图是通常使用中的一个典型组织结构图：（1） 建立项目组沟通计划：通常可以采用会议、书面情况报告、电子邮件或其联合形式来加强项目组成员间的信息沟通和相互交流。

3、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

4、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。

5、工地项目部人员架构图，建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

6、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

单代号网络图:直观高效的项目管理方式

1、直观高效的项目管理方式单代号网络图是一种直观高效的项目管理方式。它通过节点和箭线的组合，清晰地表达了工作之间的逻辑关系，使得项目管理和规划更为直观和高效。

2、单代号网络图是一种项目管理工具，用于可视化和规划项目的活动和任务。

3、单代号网络图（也称为节点网络图或无时标网络图）通常由节点、箭线和事件组成。其中，节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作或事件之间的逻辑关系，事件则表示工作的开始或结束。

4、双代号网络图和单代号网络图是项目管理中两种常用的图表类型，它们的主要差异在于“代号”的使用方法和表达方式。

5、单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。网络图便于检查和修改。工作持续时间没有长度，不够形象直观。表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉。

6、单代号网络图可以使用专业的绘图软件或者手绘方式绘制，其中关键步骤包括确定节点、绘制箭线、标注活动代号和添加必要的信息。详细解释：确定节点 首先，需要明确网络图中的各个节点。

简述建设项目成本控制体系(示意图)

1、这些成本模型为工程建设项目前期的工程估价提供了很好的解决方案，使得早期决策阶段和设计阶段的成本快速准确确立成为可能，当然需要成本数据库支撑。

2、施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

3、根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。

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