5层公司架构设计，五层架构网络层次图

公司组织结构有哪些?

法律主观：公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。h型结构——控股企业/控股集团组织结构 含义：成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格。

u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；m型组织结构。战略决策和经营决策分离；矩阵制结构。

公司组织结构有哪些类型公司组织结构的类型有：（1）u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。

U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。M型组织结构，又称事业部门型组织结构。

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

华为公司的组织结构是怎样的?

1、华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

2、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

3、第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。

4、系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。

5、年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任公司CFO、副董事长。2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。

企业的组织结构有那些?分为哪几类?

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

企业组织结构类型有三种：直线制组织：所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最低层。是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。

公司组织结构的类型有：u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；m型组织结构。战略决策和经营决策分离；矩阵制结构。

全球性矩形阵式或多维立体式组织结构，全球性网络式组织结构。 优点： 使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，便于进行资源的综合调配。 缺点： 国际事业部协调和支持海外活动的能量有限，各部门之间容易发生冲突。

五级架构是指公司治理层面

1、五级架构是指公司治理层面的战略层、管理层、部门层、班组层和员工层。第一级战略层：战略层是企业的最高层，它负责制定企业的长期发展战略和目标确定企业的核心价值观和文化，以及制定企业的政策和规划。

2、内部控制：内部控制是运作流程和规范，旨在确保公司的资产和利益受到合理的保护，并促进公司的运营效率和财务透明度。董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和政策。

3、第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。 创业者的精神和道德层面 缺乏理想 每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。

4、公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。

关于5层公司架构设计和五层架构网络层次图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。