okr敏捷开发，okr敏捷绩效管理姚琼

如何为团队成员设定绩效考核标准

1、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标(计划)，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

2、团队合作：员工的团队合作能力是评估员工绩效的重要指标之一。这些指标可以包括员工对团队目标的贡献、协作能力、沟通能力等。 客户服务：员工的客户服务能力应该符合公司和部门的要求。

3、明确团队目标和战略：确定团队的目标和战略，这是建立绩效考核指标体系的基础。团队目标和战略应该与公司的整体目标和战略相一致，并且要具体、可衡量、可达成。

如何设定合适的产品目标以及关键结果引导产品的方向

这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。

双向设定目标： 最高管理者未为团队 设定 OKR。他们可以制定OKR，但随后应将其传递给团队，以便他们可以编辑和调整OKR。并且可以有多个迭代。鼓舞人心的目标： 在OKR概念中，目标应雄心勃勃且引人入胜。

定位： 品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。

如何通过产品运营，尤其是精细化的运营，来给产品更强的竞争力和更长的生命力，是很多开发者和团队都关心的事情。这就涉及到了运营目标的设定问题，其实任何产品的运营都是以目标为导向的，目标的设定左右了运营方式的确定。

组织级管理办法--OKR工作法解析

1、OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情。但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候，则需要细化的管理办法，在这里推荐两种项目管理办法，一种是瀑布式项目管理，一种是敏捷式项目管理。

2、整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。

3、自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

4、OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。

5、听樊登老师解读《OKR工作法》OKR与KPI的区别 OKR： objective & key results. 目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。

技术入股的三种方式

1、我来说下我认为的比较友好的三种技术入股合作模式：项目合作制 ，甲方提出详细的产品设计需求，乙方只收取基本的开发成本，剩余部分算作股权，项目入股。

2、干股：干股是指对某种特殊人物，不要他出资，却算他入了若干股份，也参与分红。至于干股是否拿工资，要看你们之间的协议，协议规定干股、实股都有工资，那么干股是可以领工资的。

3、专利技术入股的形式，包括以专利所有权入股、以专利实施许可权入股，还有把专利申请权也视为专利技术作价入股。

4、协商作价方式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价方式是出资各方在诚信的基础上，通过协商来确定出资技术的价值。

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