全咨模式设计管理，全过程咨询组织模式

建设(项目全过程)咨询管理有哪些管理维度?

阶段管理：阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。

全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。

建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。

关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见

1、全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。

2、依据515号文件《推动全过程工程咨询服务发展指导意见》的政策；全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉。

3、全过程工程咨询：是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

4、关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》（建市〔2014〕64号）和《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）文件部署要求，现对在江苏省内推进工程建设全过程项目管理咨询服务提出如下指导意见。

5、国家发展改革委 住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）。

工程全过程造价咨询有用吗?对项目进行有什么帮助?

1、总之，全过程造价咨询旨在确保项目从规划到运营的各个阶段都能够在预算范围内进行，并最大程度地提高项目的价值和效益。

2、全过程造价咨询是一个综合的系统工作，其主要优势有：节约投资成本 采用承包商单词招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。

3、工程造价咨询能够对工程造价控制进行有效的管理，在一定程度上可以控制施工成本，提高工程建设的工作效率。

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