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软件开发项目需求的前期工作如何进行

第一步：请客吃饭。看起来很庸俗，但却是非常有效的手段，通常客户方的中高级领导工作都很繁忙，在饭局上才有时间能够摸清楚他们真正关心的和反对的，弄清楚之后，需求的方向性才不会出错。

软件开发的第一个过程是对项目开发的分析和确定。主要是软件开发商所确定项目开发后，需要和需求方讨论确定需求方软件开发的目标和具体需求。接下来就是需求分析。此步骤也是确定正常实施软件开发的具体想法的阶段。

在开始进行需求之前需要先划分业务范围，我们在前阶段会提出业务目标和一些涉众期望，并不是说要满足所有的内容。

最先应该做的是了解具体的需求，每一个环节都要搞清楚，切记切记。

该怎么处理与项目经理的关系?

建立良好的工作关系：在谈话结束后，尽可能与项目经理保持联系，并建立良好的工作关系。这可以帮助你们更好地合作，共同推动项目的成功。

作为项目书记，与项目经理的合作关系对于项目的成功至关重要。如果项目经理不认可您的工作或建议，您可以考虑以下几点：沟通：与项目经理进行沟通，了解他对您工作的不认可的原因。

要学会成熟，学会谦让，学会韬光养晦。项目经理说你哪里不对，肯定是有自己的道理的。希望你看的平淡一些。加强自己的能力。不要把生气憋在心里，开开心心就行。

其实这个不是最主要的，既然新到公司就要通过是通过适应期为主要考虑。能力是最好的例证，只要你不是团队里的小老鼠，人际关系都不会影响你转正。

如何加强甲方工程管理

严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。2确保工程按期完成。3对施工单位奖惩分明。

第选择优秀的勘探和设计单位。、这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。

甲方应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。技术协调建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。

安全管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。

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