erp系统麦当劳，麦当劳系统管理

麦当劳考勤管理系统工时不对

如果麦当劳的工时系统出现了故障或技术问题，可能会导致打卡了但没有记录工时的情况。在这种情况下，建议及时联系麦当劳的管理部门，向他们说明情况并提供打卡记录作为证据。他们将会调查并纠正错误，确保工时被正确记录。

向上级反映：可以向上级汇报或投诉三薪工时分配不合理，解释清楚问题并提出认为合适的解决方案。寻求帮助：可以寻求公司内部的人力资源部门或其他相关部门的帮助，让其提供更专业的意见或介入解决三薪工时分配不合理的问题。

与直属经理沟通：要与直属经理或负责人沟通，询问没有记录工时的原因，并请求其帮助解决问题。检查打卡记录：可以自行检查打卡记录，确保已经正确地打卡。

麦当劳排班表dsot是什么意思

1、麦当劳的排班表可以通过观察线段起始位置和标注的时间来理解，每一条线代表一个工作岗位，线上方标注的时间即为该岗位的上班时间。例如，蓝线代表早班，红线代表晚班，绿色代表代训班。

2、麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅品牌，1955年成立于美国伊利诺伊州。

3、麦当劳排班表采用的甘特图图表。甘特图能够清晰的看清每个人的工作时长已经工作的开始与结束的时间。

4、麦当劳班表训练是指麦当劳员工在上班前，需要查看麦当劳的排班表，了解自己本次上班的具体时间和工作内容，然后进行相关的岗位培训和技能训练。

什么是ERP供应链(什么是ERP供应链)

ERP，全称为企业资源计划系统，旨在实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是ERP的关键模块，覆盖了从原材料采购到产品制造、销售及售后服务的全过程。

ERP：企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。

ERP是模拟生产型公司的经营。是一个生产型企业内部的管理。供应链包括三个环节，生产商、供应商、销售商。生产商就类似于ERP，供应商就相当于物流，销售商相当于店铺销售。是一条龙的。

ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

麦当劳控制系统的成功原因

1、麦当劳成功的原因：根据相关信息查询得知：终端运营的规范化。简单来说，就是将一套行之有效的运营方法，制作成相应的工作标准和工作手册，让终端按照这套标准、流程来运营，让终端从无序走向有序。

2、应该是生产标准化，管理人员本土化，特许权经营，独特并且统一的公司文化，直接的监督，控制和定期考评。

3、麦当劳成功的原因可以归结为以下几个主要因素： 品牌定位明确：麦当劳从一开始就明确了其品牌定位提供快捷、方便、美味的食物。这种定位在消费者中建立了良好的口碑，使得人们愿意排队等待麦当劳的食物。

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