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项目结算管理目标,项目结算管理难处
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请问:工程结算审计的目标是什么?
1、工程造价审计的目标主要包括检查工程价格结算与实际完成的投资额的真实性、合法性,以及检查是否存在虚列工程、套取资金、弄虚作假、高估冒算的行为等。造价的真实性审计是工程造价审计工作的重中之重。
2、审计的目标:评估财务状况、提高内部控制和风险管理水平、确保财务报表的准确性和透明度、辅助决策。
3、工程审计的最终目标是确保工程质量、控制工程进度、降低工程成本、提高投资效益。近年来,为适应市场经济的发展,通过内部投资扩大生产规模、调整产业结构、寻求新的经济增长点,已成为企业发展的主要手段。
如何做好工程结算工作
首先要注意诚信。合理的项目资金必然是要争取的,但是莫须有的或者是项目上比较模糊不清的账单就没必要作为结算中的子项目了。
做工程结算时需注意就是结算证据的收集整理,特别是签证和设计变动,一定要有建设方、监理方和施工方三方签字,质料价格的来源一定要控制好,施工合同和施工方案相关的内容要控制好,它也是做好结算的依据。
要做好工程结算,关键在于建立相关的工作机制并配备高素质的人才,基本方法是熟知工程结算的程序、环节和内容,做到不漏报项目,不漏报工作量,通过及时、准确的办理工程结算,维护和实现企业应有的经济利益和获得更多的利润。
②要对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理,分类做好记录,并按时间顺序进行编号、对比和核对,做到与建设单位没有漏签,如发现有漏签或因建设单位的原因未办完手续应及时补办。
不管是采用定额计价模式的工程,还是采用工程量清单计价模式的工程,施工单位工程结算注意事项包含以下几个方面:核对与编制好结算资料基础任何一个工程项目,在编制结算时都要以相关资料依为依据。
详细流程是:一:核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目,在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时,首先要对相关资料进行审查。二:工程量是审核的关键。工程量、价是工程造价的主体。
怎么做好项目预结算管理
需从以下几方面入手:建立健全预结算管理机构;根据预算管理,严格预结算制度:抓好施工图预算编制管理,提高业务素质。抓好预结算审核管理,提高预结算编制质量。抓好工程竣工结算管理,促进资金回收。
使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低,而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。
做好预结算工作,就要在工作中真正做到:精细管理,从我做起,措施到位,真抓实干。
管理知识的掌握在做好预结算工作中起润滑剂作用 预结算员掌握一定的项目管理知识和做好多方沟通、协调工作,有利于工程预结算工作的顺利开展。
严格执行,做好过程控制是预算管理的关键。预算编制再好,如果执行不力的话,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算。通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递,和手续审批进行控制,以保证预算执行的有效性。
工程项目竣工结算管理?
发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理,项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目是一次性产品,成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间,并时刻与项目经理保持密切沟通,计划运行大表实行动态管理,适时调整,随时保持计划结算项目最新情况,确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展,从而加快工程结算审查进度。
竣工结算审计管理办法 总 则 为进一步加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法。
并在协商期满后的约定期限内向承包方提出由工程造价咨询企业出具的竣工结算文件审核意见。
提高工程竣工结算质量的管理方法?
1、编制高质量结算书是做好竣工结算的关键 由于电力建设工程项目工期长,工程项目复杂,项目实施过程中合同变动较为频繁,这些因素导致竣工结算编制时容易出现计算漏项,出现结算数额减少的损失。
2、首先、结算基础资料的收集、整理,包括竣工图纸及其说明、各类标准图集、施工组织设计和脚手架、塔吊等专项施工方案,变更联系单和经济签证单,会审纪要,工程招标文件及投标文件等。
3、最后审核建筑工程费用的计算过程,重点是审核各项费用在计算时所确定的基数,特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备,是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费率套用是否正确等。
4、使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低,而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。
5、竣工结算审计管理办法 总 则 为进一步加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法。
6、所以,一些施工单位以低报价中标后不是通过改善经营管理、发挥技术优势来降低成本、提高利润,而是采用设计变更与大量现场签证以及工程量重复计量或序列工程量等方法增大基建工程竣工结算造价,从而获得超额利润。
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