敏捷开发需要做wbs，敏捷开发需要文档吗

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项目管理中的WBS应该怎么做

1、建立WBS的结构图基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。

2、wbs 分解的颗粒度 wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。

3、项目工作分解的步骤(WBS)在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

4、WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

5、WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解结构法），把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分解到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。WBS可分为四步。

WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

职责矩阵( responsibility matrix)亦称“任务职责矩阵”。用于将工作分解结构( WBS)中任务与组织及个人联系起来的矩阵。这些组织及个人可以分为两类：一类对任务负责，另一类为任务负责者提供支持（如咨询、辅助、监督等）。

wbs是工作分解结构。WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

上述工作都基本结束后，我们的准备工作基本上告一段落，下面就是项目经理负责制定计划，分配团队任务了。我要讲的是WBS Chart Pro，这款软件一如既往轻量级，挺适合我们敏捷开发。

软件开发工具软件需求工具包括需求建模工具和需求追踪工具。软件设计工具用于创建和检查软件设计，因为软件设计方法的多样性，这类工具的种类很多。软件构造工具包括程序编辑器、编译器和代码生成器、解释器和调试器等。

如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。

运用合适的开发工具：选择合适的开发工具对于开发一个软件非常重要。常用的开发工具包括集成开发环境（IDE）、版本控制工具、测试工具等。通过使用合适的开发工具，可以提高开发效率和质量。

项目计划制定阶段：首先要制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以按瀑布模型设置里程碑点，主要包括需求评审、设计评审、代码开发后的集成测试、部署上线等重要里程碑。一般用户会期望系统何时能使用，进入试运行期。

软件开发流程：首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。

步骤一打开安装好的 MindManager思维导图软件，选择新建导图模板，你可以选择新建空白模板，或者根据导图分类选择已有内容的模板，MindManager还为用户提供了更多的在线模板，登陆即可查看。

zoneid=14486步骤一打开安装好的MindManager思维导图软件，选择新建导图模板，你可以选择新建空白模板，或者根据导图分类选择已有内容的模板，MindManager还为用户提供了更多的在线模板，登陆即可查看。

具体如下：第一步，点击打开电脑上的Mindjet MindManager软件。第二步，进入软件主页，点击顶部菜单栏的【文件】，然后点击文件列表里的【新建】。第三步，在模板里选择【流程图】。

第一步打开MindManager软件，软件将自动新建一个导图项目，导图的中心主题为Central Topic，点击主题直接输入你想要创建思维导图的名称。

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