敏捷软件开发笔记，敏捷软件开发书籍

软件开发初学者应该看什么书

《浪潮之巅》就是一本可以用来系统了解当今科技产业发展的好书，在这本书中我们可以看到无数企业在时代浪潮中起起伏伏，有的变成科技巨头，有的消散在浪花之中。

《代码大全》 史蒂夫·迈克康奈尔 “优秀的编程实践的百科全书，《代码大全》注重个人技术，其中所有东西加起来，就是我们本能所说的“编写整洁的代码”。这本书有 50 页在谈论代码布局。

另外，《JavaScript高级程序设计》是学习前端开发必不可少的一本书。它详细介绍了JavaScript的语法、对象模型、事件处理、DOM操作等各个方面的知识。

目前开发的软件大多数都是国外的、一般以英语来描述语法、所以如果有一定的英语基础那是最好不过了。本文将为初学者提供软件开发入门指南，帮助大家快速掌握编程基础。

聊聊:如何跟着团队一起转型?

1、转型会很难、很痛，但是大势所趋，必须勇于面对。只有主动拥抱变化、持续学习，以成长型心态积极面对，实现自我驱动成长，转型才有可能成功。

2、让我们从李老师的困惑出发，一起聊聊转型涉及到的那些不得不注意的重点。生涯重定位 其实，转型最关键的点，在于咨询者如何对自己的生涯进行重新定位。

3、企业转型需要早做布局，企业将在不断沉淀积累中取得质的跃迁；它也无法一锤定音，需要不断在试探寻找中找到自身企业的最优路径。

4、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。

5、部队如何守住安全底线助力团队转型发展，可以从以下几个方面入手：加强安全意识教育：通过定期开展安全知识培训、演练等活动，提高官兵的安全意识和应急处理能力，增强官兵的安全防范意识和自我保护能力。

敏捷测试0:开发和测试打架,怎么办?

究竟什么是“敏捷测试”？敏捷测试是指敏捷开发模式下的一套完整的软件测试解决方案。它强调“与开发协作”、“自动化测试”、“客户思维”和“动态的测试策略调整”。

具体看什么问题了吧，要是小毛病例如定义变量未使用之类的规范要求不严的话可以灵活点，如果是严重问题的话就坚持，沟通不了就上报。但切忌不要把关系闹僵。

这种情况，可以协商测试人员定期，比如一天或两天把问题集中起来，协商一个时间，统一找开发讨论。另外，也请开发人员心态调整一下，首先，大家都是为了工作，为了产品质量的提高，只是分工不同。

测试依靠文档的传统习惯必须破除，文档必须要创建的期望值必须重新设置。开发开始前需求文档必须写好，这点不再有效。敏捷就是围绕着用户的不断反馈，通过一个个迭不断打磨产品，这是一个很灵活的过程。

有什么好的知识管理软件?

DokuWiki：轻量级的Wiki软件，使用简单，支持插件扩展。 Confluence：Atlassian公司的知识管理软件，支持多种格式的文档，如Word、Excel、PDF等。 XWiki：基于Java的Wiki软件，提供多支持、扩展机制和权限管理等功能。

ONES Wiki 是一款高效的文档协同和知识库管理工具，在团队协同、文档共享、多元功能等方面具有独特优势。ONES Wiki 支持多名项目成员同时在线编辑，打破时空限制，文档内容可实时保存到云端，保证所有人看到的都是最新版本。

鹅说I科普冷知识 这个是一款将知识卡片化的知识软件，比较小众；但是各种各样的冷知识和百科普：及挺不错的哦。这款软件整体界面也是十分清新简洁、，不仅可以给你带来知识，也可以给你带来不错的阅读体验的小众软件。

国内最推荐的一款企业级知识管理系统，简单易用，功能成熟，服务口碑好，2022年入选36氪发布的年度口碑企服产品榜单 TOP 36。

Zotero Zotero作为一款开源的软件，和End note比最大的优势就是免费，再加上其本身的扩展性强，所以笔者认为Zotero的好用程度要超过End note。

人力资源管理软件：如Workday、SAP SuccessFactors等，可以帮助企业进行招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等人力资源管理任务，并提供数据分析支持，帮助企业进行更加精准的人力资源决策。

Java开源框架是什么?

目前主流的开源技术框架 是SSH 即 Spring struts2和hibernate Spring Framework 【Java开源 J2EE框架】Spring 是一个解决了许多在J2EE开发中常见的问题的强大框架。

WebWork【Java开源Web开发框架】WebWork是由组织开发的，致力于组件化和代码重用的拉出式MVC模式J2EEWeb框架。Struts【Java开源Web开发框架】Struts是一个基于SunJ2EE平台的MVC框架，主要是采用Servlet和JSP技术来实现的。

前台框架：jQuery Mvc框架：Struts、spring Mvc 核心框架：Spring orm框架：Hibernate、Spring JDBC、myBatis。

PM笔记(二)--项目管理

1、项目经理和产品经理本是两个相关却独立的岗位，很多人会混淆这两个岗位的工作内容。

2、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。

3、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

4、PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

5、PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”。

6、项目管理研究 定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

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