项目咨询合同管理，项目咨询与管理

合同管理的组织设置_合同管理由谁组织实施

项目经理。项目经理在合同管理中扮演着重要角色，负责协调各方资源，确保项目按照合同要求顺利进行。通过组织合同预算管理人员，项目经理能够更好地掌握项目成本和预算，确保项目在预算范围内完成。

对合同进行归档管理，可以由档案部门负责，也可以由法务部门负责，一般属于行政后勤部门的主责范围。

第三条 合同管理机构的设置与职责 本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立经济合同管理委员会。

专业性强的合同在专业负责部门管理，一般性的合同在单位办公室或者综合管理部保管。

(一)建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。

工程咨询合同

1、(三)合同签定之日起 10 工作天内完成初步咨询服务成果，甲方如有疑问和异议在乙方提交初步咨询服务成果起 工作天内提出，由乙方在甲方提交疑问和异议起 工作天内复核并提交咨询服务成果，但不包括核对技术数据的时间。

2、甲方因工程业务需要，需委托乙方对相关工程造价编制预算、结算、核对工程预结算，本着平等、自愿、互惠互利的原则，经过双方协商一致，签订本合同，供双方共同遵守。

3、工程咨询合同1 委托人(全称)： 咨询人(全称)： 经过双方协商一致，签订本合同。 委托人委托咨询人为以下项目建设工程造价咨询服务： 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。

工程项目合同管理工作总结

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

项目管理总结1 进入工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

企业合同管理工作总结以及工作计划范文(一) 20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。

全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

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