项目集管理项目组合管理，项目管理 项目集

PMP项目管理知识

1、项目管理计划的逐渐细化叫“渐进明细”，表明项目规划和文档编制是反复进行的秩序性活动。 在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。

2、PMP考试的十大知识领域来源于PMP考试教材《PMBOK指南》，分别是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

3、项目集成管理 项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

4、为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。 技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力 战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的 能力。

5、PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

项目管理存在的三种模式

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。

（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

下面先看看这三种模式，对项目经理来说都是什么作用。项目型。将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。

PMP|基本概念

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性： 项目最终会交付独特的产品，服务或成果。临时性： 项目有明确的起点和终点。渐进明细性： 随着项目的开展，项目过程会逐渐清晰明确。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

pmp是啥意思如下：国际项目管理师，通常简称PMP，是由美国国际项目管理学会，组织进行的一项项目管理领域的资格认证。pmp报名条件有哪些 报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

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