慈善项目结项管理，慈善项目实施周期

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项目管理的基本流程

1、作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。

2、项目整体管理的主要过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。制定项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档。

3、项目讨论在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动制定项目章程并确定初步范围。项目计划制定项目管理计划。

一方面，是因为公益组织及其从业人员不以经济收益或权力地位为主要追求目标，而是以社会效益为主要目标，大量的理想主义者充斥其中；另一方面，也是最主要的，是人性的复杂性所决定的。

基金会主要有以下四个特征：公益性、非营利性、非政府性和基金信托性。公益性指的是基金会创立的初衷就是做公益，去帮助有需要的人，且基金会举办公益活动的资金都是来自社会募捐。

与传统计划经济体制下的宏观管理模式相比较，社会主义市场经济条件下的宏观调控具有以下四个基本特征。间接性市场经济条件下宏观调控间接性的集中体现，就是国家运用市场机制引导企业的经济活动，实现对国民经济总体运行的控制和调节。

除了资金支持，它还强调提供管理和技术支持。通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系，达到促进能力建设和公益模式创新的目的。社区公益创投是针对社区服务领域公益项目的公益资本投入，培育扶持充满活力的社区公益性社会组织。

项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。 PMC模式即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

(三)赈灾救助。协助政府开展救灾赈济工作，承担赈灾援助项目，接收、分配国内外通过本会捐赠的款物。(四)慈善救助。开展安老、助孤、帮残、助学等各种慈善救助活动。(五)公益援助。

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。

接受验收：与客户或相关利益相关者一起评估项目的绩效，确保项目成果满足项目目标与质量要求。

项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价、项目总结等。项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。

宣传画册：设计制作一本宣传画册，用图文并茂地展示公益项目的管理成本。可以通过精美的图片、图表和文字说明，向公众介绍公益项目的执行过程中所涉及的专业人员、设备和其他相关费用，并解释这些成本对于项目顺利运行的重要性。

要加强对政府保障性住房建设、管理和分配的监督检查，督促落实资金和土地供应，保证建设项目顺利实施。

同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。加强安全质量管理，控制返工率。

人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。

第十二条　财政、人民银行、审计、监察等部门根据各自职责依法对公益性项目进行监督检查。

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