国企职员架构设计，国企人员架构

集团公司组织架构怎么设计?

1、集团管控流程与组织架构 集团组织架构设计中我们应当注意管控流程对组织架构设计的影响，在实战中我们甚至可以根据寻找管控流程的主导部门来设计组织架构。

2、要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

3、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

4、个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

国企员工的级别有哪些?

1、国企员工十三个级别对应的职位如下：一级：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问等。二级：部门经理、副部门经理、主任、副主任、科长、副科长、科员、办事员等。

2、国企员工的十三个级别 非选任领导职务：副科长，科长。副处长，处长。副局长，局长，副部长，部长。省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。

3、国有企业级别：国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。国有企业属于国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。

4、该企业十三个级别划分如下：总经理、部门经理、助理、助理工程师、技术员、助理经济师、助理会计师、助理统计师、技术员、助理经济师、助理会计师、助理统计师、普通职员。

5、国企 最高董事长 总裁 副总裁 总经理 副总经理 经理 副经理 经理助理 主管 专员（技术类） 助理 组长 副组长 领班 员工 国企一般分为管理部门和创收部门。

企业组织架构的设计原则和企业治理结构的设计要求是什么

1、有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

2、简单性原则：组织设计应尽可能简单，减少复杂层次和不必要的程序，使组织结构清晰明了，并且便于组织内外交流。

3、在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。

4、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

5、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

6、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

管理学组织结构设计的原则及方法是什么?

1、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

2、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。

3、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

4、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

5、．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

6、在某项事情上做到相互帮助、相互支持，显示整体效能的一种方法。

如何设计企业的组织架构?

权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

HR们如何设计组织架构

所以，组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境，明确目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

企业选对了组织架构，会获得快速的发展，更有效的发展。 回到小米公司，他们目前有2万多员工，组织已经十分庞大，组织架构也必须调整。 其实，小米公司之前也有过几次组织架构的调整，只是这次的调整动作更大，更容易引起关注。

组织设计时要统筹考虑，做到事事有人管，人人有事干。 (3)确保目标。目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

word文档怎么制作组织架构图 你好 仔细看看 好好学学 第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

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