俱乐部组织架构设计，俱乐部组织机构及负责人职责

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健身俱乐部组织机构的设置原则

1、原则有以下几点：职能配合原则，康乐部各部门之间职能相互关联，需要进行配合协调，确保各个部门的工作衔接协调，避免因工作分割而造成工作滞后和效率低下。

2、目标导向原则：组织机构的设置应以实现组织目标为基本导向。组织目标应明确、具体且可衡量，以确保组织内部各个部门和岗位的工作能够紧密围绕目标展开。

3、组织的设计最基本的原则是目标导向原则，也就是必须先明确目标，确立目标，然后紧紧围绕目标来创建组织，并设计组织机构。

4、(1)任务目标原则。(2)分工协作原则。(3)统一领导、权力制衡原则。(4)权责对应原则。(5)精简及有效跨度原则。(6)稳定性与适应性相结合原则。

俱乐部各职位职责如下：队长：负责球队的全面管理和长远规划及临时重大事项的决策与外联工作，负责正式比赛的人员安排及技战术的布置。副队长：协助队长管理球队，负责球队的人员管理、日常训练和其他活动事项的组织。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

社交功能：比如：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有一个归属。娱乐功能：俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。

热爱羽毛球运动，拥护并遵守俱乐部章程，积极参加俱乐部活动；按照本章程第四章规定的入会、退会制度吸收入会或者退会。

俱乐部可以是盈利性组织，只要经过工商部门注册就行。从某种意义讲，俱乐部比较容易活动，只要有几个合得来、商量好的人就可以干，没有许多规定，限制，可以看作是私人间的活动。

企业里肯定董事长的权力要大于总经理，董事长是整个企业的一把手，那总经理肯定是位于董事长下一级的管理高层，虽然也是上下级关系，但是也是分工明细。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

常见的组织机构有如下几种：金字塔型结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

一个企业可以有的组织结构形式直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

比如总经理直管两个副总经理，其中一个副总经理分管综合办公室。如果有特殊情况，另外一个副总经理分管的某些具体事项，牵涉到综合办的职责。

1、文学艺术、体育、音乐、美术、影视等方面组成的活动小组，有文艺社、棋艺社、摄影社、美术社、歌唱队、话剧团、篮球队、足球队、武术社、数学社、物理社、化学社、微电影社团等等。

2、一个社团设常务理事会，常务理事会作为执行机构。由社长一名，秘书长一名及各部负责人组成。各部主要有：宣传部、财务部、外联部、组织部。各个的工作职责有：社长职责：召集并主持理事会，提出议案，并指导他们的工作。

3、洛泽河文学社内部组织结构采写部采写部是集采访和撰稿于一体的部门。在文学社的日常工作中，形成以写作为主、采访为辅的工作模式，充分发挥写作优势，是承担文学社文字撰写工作的主力，定期报道社团的发展动态。

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