施工项目经理管理视频，项目经理施工

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视频监控项目施工安全管理分析?

1、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

2、安全监控：智能视频分析技术可以监测工地中的危险行为，例如未佩戴安全帽、攀爬危险设备等，及时进行提醒或报警，避免事故的发生。

3、施工现场安全、质量的监控，是计算机技术在工程建设领域应用的提升，极有效地辅佐企业管理水平的提高，使企业及时了解和掌握施工过程信息，做出高效决策。所谓“管理出效益”。

4、(一)现场安全管理存在的问题对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。

5、智能视频监控系统可对监控画面进行7×24不间断的分析，大大提高了视频资源的利用率，减少人工监控的工作强度。

6、以学校为例制定视频监控的管理制度如下：一，监控室值班登记制度监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责完成好学校赋予的安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。

一建建筑实务讲课比较好的老师有：龙炎飞、王玮、赵爱林、周超等。风格分析：每个老师讲课的风格都不一样，适合自己的才是最重要的。周超老师喜欢讲案例、图文并茂，适合没有施工经验的小白看。

王玮老师是一位思维清晰、务实、思路清晰的老师，王树京老师的建筑实务课程中，技术部分讲解得非常好，透彻且易懂。一建实务涵盖了建筑工程施工管理的基本要素。

左红军老师是建筑实务领域公认最好的老师。他的教学内容丰富，经验丰富，讲课方法独特实用，能够清晰地讲解建筑原理和考点。他的实践经验丰富，理论功底深厚，能够准确把握考试知识点，模拟题型逼真，应试方法技巧独特实用。

安老师主讲建造师公路实务和法规，专业知识扎实，讲义也是图文并茂，善于以生活实例讲解考点，通俗易懂；讲课针对性强，善于研究考试真题。

建议先看苏婷的基础班，掌握整体脉络和真题考点；看唐琼的习题班，尽可能的覆盖知识点；看朱培浩的冲刺班和案例班。

要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。

项目经理如何做才能快速提高，看看这个视频，也许会有帮助，第二部分。

一个成功的项目必须有严格的时间控制，在有限的时间做出高质量的项目，和很多企业的追求。很多公司把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。十大流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。

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